Chiến lược doanh nghiệp: từ nguồn gốc quân sự đến thực tiễn quản trị DN

Ma trận SWOT là một trong những mô hình định vị chiến lược hiệu quả, cho phép phân tích tổng thể môi trường hoạt động của doanh nghiệp, được áp dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp hiện nay. Quá trình ra đời và định hình mô hình SWOT trải

Kết quả mô thức EFAS cho điểm trung bình đạt 2,60 / 5 điểm, ở mức trung bình kém, cho thấy môi trường bên ngoài hiện tại, cả vĩ mô và môi trường ngành, có tác động không thực sự đáng lo ngại, cũng không quá tiêu cực đến Công

Áp dụng mô thức IFAS phân tích một Công ty cảng biển và Cty HKT Soft

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích đối với một Công ty cảng biển và Cty HKT Soft. Cu thể như sau:

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản

Chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển

Kết quả khảo sát điều tra cho thấy thực trạng các hoạt động trong chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển trong so sánh với các đối thủ cạnh tranh chính như sau:

Hoạch định chiến lượcXem tất cả

Tổng quan hoạch định chiến lược
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cạnh tranh hiện đại

Hoạch định chiến lược doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược xét đến toàn bộ quá trình đưa ra quyết định và những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Theo Uvah (2005), quá trình phân tích và hoạch định chiến lược có vai trò quan trọng tương tự như quá trình thực thi chiến lược.

Doanh nghiệp truyền thống và mô hình SCP thích nghi với môi trường

16/08/2019

Theo quan điêm mô hình SCP, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi của cả người bán và người mua, và các yếu tố này lại phụ thuộc

Doanh nghiệp hiện đại và mô hình CSP – chiến lược điều khiển môi trường cạnh tranh

16/08/2019

Theo mô hình hệ tư tưởng CSP (Hành động - Cấu trúc - Hiệu quả), khi doanh nghiệp trang bị các nguồn lực đầy đủ và phù hợp với chiến lược thì sẽ

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: định nghĩa, nguồn gốc và phương pháp xác định

Mặc dù khái niệm lợi thế cạnh tranh được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980, nhưng lại chưa có nghiên cứu đưa ra một định nghĩa chính thức về khái niệm

Áp dụng phân tích định hướng chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft và Cty cảng biển

Áp dụng lý thuyết về đa dạng hóa, chúng tôi xin trình bày hai ví dụ phân tích định hướng chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft và Cty cảng biển.

Chiến lược năng lực cốt lõi của các doanh nghiệp điển hình: Canon, Cty Cảng, HKT Soft

31/01/2020

Bài viết trình bày chiến lược năng lực cốt lõi của ba doanh nghiệp điển hình là Canon, Cty dịch vụ Cảng biển, và Cty HKT Soft.

Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp điển hình: cảng biển và phần mềm HKT Soft

31/01/2020

Bài viết trình bày phương pháp xác định lợi thế cạnh tranh của hai doanh nghiệp điển hình là một Cty dịch vụ cảng biển và và Cty phần mềm HKT Soft trên

Cuộc chiếm chiếm ngôi Mai Linh của Vinasun khẳng định: Một nghề cho chín hơn chín nghề

31/01/2020

Ngày 1.7.2012, bốn địa điểm đón khách tại các khách sạn Legend, Movenpick, Riverside và bệnh viện FV ở TP.HCM đã về tay Vinasun sau một thời gian thuộc quyền kiểm soát của

Áp dụng ma trận BCG xây dựng chiến lược kinh doanh Cty cảng và Cty HKT Soft

Bài viết này áp dung lý thuyết ma trận BCG để xây dựng chiến lược kinh doanh của hai doanh nghiệp là Cty dịch vụ cảng biển và Cty HKT Soft.

Áp dụng phân tích ma trận McKinsey của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài viết áp dụng ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm bán hàng HKT Soft.

Ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Apple

Phân tích chiến lược của Apple theo mô hình ma trận McKinsey cho thấy 2 lĩnh vực chiến lược của Apple là iphone và itunes; hai lĩnh vực tiềm năng là tablet và

Áp dụng phân tích ma trận QSPM của Công ty phần mềm HKT Soft

Áp dụng theo ma trận QSPM, chiến lược chi phí thấp là phù hợp nhất với doanh nghiệp hiện nay, do thị trường phần mềm, mặc dù có tốc độ tăng trưởng nhanh

Chiến lược bẻ gãy thị trường của các sản phẩm công nghệ của Apple

13/03/2020

Công nghệ bẻ gãy thị trường bằng hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

29/01/2020

Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

Cuộc chiến siêu cạnh tranh Coca-Cola vs Pepsi

29/01/2020

Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá

Chiến lược đại dương xanh ngành rượu vang Hoa Kỳ – ví dụ điển hình

28/01/2020

Các ví dụ thực tế về chiến lược đại dương xanh còn hạn chế vì khó có thể xác minh chính xác được thực tế có đúng là chiến lược này không. Bài

Thực thi, kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lượcXem tất cả

Tổng quan thực thi, đánh giá chiến lược
Thực thi chiến lược
Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược

Yếu tố thành công trong quản trị thay đổi tại doanh nghiệp

Trong quản trị thay đổi, nhiều doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào quy trình thay đổi chứ không phải yếu tố thành công then chốt phía sau. Tuy nhiên, vấn đề không phải chỉ đơn thuần là những gì được thực hiện mà là cách thức thực hiện

Phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với những thay đổi trong doanh nghiệp

Đối diện với thay đổi biến động của môi trường, doanh nghiệp cần xác định và thực hiện phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với thay đổi một cách kịp thời

Quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp

Phần này phân tích chi tiết quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp, tác động và diễn biến của yếu tố con người – nhân viên trước thay đổi và những

Con người trong quản trị thay đổi

Hiatt và Creasey (2003) cho rằng quản trị thay đổi tập trung vào những thay đổi trong hoạt động kinh doanh, hơn là vào vấn đề con người, là nguyên nhân của thất

Mô hình phân tích 7S McKinsey và các thách thức trong thực thi chiến lược

Mô hình 7s Mc Kinsey là mô hình được sử dụng phổ biến trong phân tích các yếu tố tác động đến thực thi chiến lược doanh nghiệp. Mô hình 7S Mc Kinsey do Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips, nhân viên của tổ chức tư vấn McKinsey và

Chiến thuật chức năng: xây dựng và triển khai trong thực thi chiến lược

Chiến thuật chức năng đóng vai trò trung tâm trong quá trình định lượng các hệ giá trị mà một doanh nghiệp có thể tạo ra và thu được. Theo đó, chiến thuật

Phân bổ nguồn lực hiệu quả trong thực thi chiến lược

Phân bổ nguồn lực là quá trình phân bổ nguồn lực quý hiếm giữa các đơn vị kinh doanh trong doanh nghiệp, hay hiểu theo cách đơn giản hơn, phân bổ nguồn lực

Nội dung các chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược

Chính sách trong thực thi chiến lược được hiểu là những chỉ dẫn chung với mục đích chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức đạt tới mục tiêu chiến