Chiến lược thu hẹp kinh doanh của General Motors

Cuối năm 2018, General Motors (GM), tiếp tục thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, thông báo sa thải 14.000 nhân viên tại Bắc Mỹ. Cắt giảm nhân sự đôi khi bị hiểu nhầm rằng doanh nghiệp đang gặp khó khăn. Nhưng trong những năm

Chiến lược thu hẹp kinh doanh ngành dược phẩm thế giới

Trong những năm qua, ngành dược phẩm đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp lớn thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, sa thải số lượng lớn nhân viên (Essays, 2018). Năm 2007, khủng hoảng kinh tế nổ ra, gần 80.000 lao động mất việc. Nhiều

Thách thức đối với doanh nghiệp khi thu hẹp kinh doanh

Khi quyết thực hiện thu hẹp kinh doanh, doanh nghiệp sẽ phải đối diện nhiều thách thức, phổ biến gồm: Hội chứng sống sót (survivor syndrome) nảy sinh trong quá trình doanh nghiệp cắt giảm nhân sự. Những người còn lại cảm thấy tương lai không

Chiến lược thu hẹp kinh doanh cắt giảm lĩnh vực hoạt động (downscoping)

Loại hình thứ ba trong thu hẹp kinh doanh là cắt giảm lĩnh vực hoạt động (Downscoping), theo đó doanh nghiệp thoái vốn khỏi một số hoạt động, lĩnh vực hoặc thị trường hiện hữu; thường là các mảng kinh doanh tích hợp theo chiều dọc

Giảm quy mô lao động (downscaling) – chiến lược thu hẹp kinh doanh của doanh nghiệp

Cắt giảm quy mô lao động là một trong ba hình thức thu hẹp kinh doanh. Quá trình giảm quy mô liên quan đến những thay đổi vĩnh viễn về quy mô việc làm và năng lực tài nguyên hữu hình của doanh nghiệp. Cụ thể,

cắt giảm kinh doanh
Chiến lược cắt giảm (retrenchment) kinh doanh

Chiến lược cắt giảm kinh doanh là một trong ba chiến lược thu hẹp kinh doanh, dược doanh nghiệp triển khai nhằm tập trung hay chuyên môn hóa vào một hoặc một vài lĩnh vực chuyên sâu, để có thể để có thể duy trì và

Phân tích môi trườngXem tất cả

môi trường hoạt động của doanh nghiệp
Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
09/09/2019

Môi trường trong đó doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh được cấu trúc thành nhiều lớp. “Lớp” ngoài cùng và tổng quát nhất của môi trường là môi trường vĩ mô, gồm các yếu tố chủ đạo của nền kinh tế và có phạm vi ảnh hưởng rộng

Nhóm chiến lược
Nhóm chiến lược của Porter phân tích môi trường ngành doanh nghiệp
09/09/2019

Nhóm chiến lược là khái niệm được sử dụng trong quản lý chiến lược nhằm phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành thông qua nhóm cạnh tranh gộp các doanh nghiệp cùng ngành áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng nhau. Cụ thể hơn, các nhóm chiến

Ma trận SWOT đánh giá tổng thể môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
10/09/2019

Ma trận SWOT là một trong những mô hình định vị chiến lược hiệu quả, cho phép phân tích tổng thể môi trường hoạt động của doanh nghiệp, được áp dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp hiện nay. Quá trình ra đời và định hình mô hình SWOT trải

Phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng tại Việt Nam
16/04/2020

Phân tích ma trận BCG II cho thấy, môi trường ngành công nghệ phần mềm Việt Nam thuộc hệ thống phân mảnh. Các doanh nghiệp phần mềm tại Việt Nam có vị thế cạnh tranh tương đối yếu, thị phần thấp. Tuy vậy, đây là ngành có sức tăng trưởng

Phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng
16/02/2020

Áp dụng ma trận BCG II phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng. Kết quả cho thấy: Có hai loại hình doanh nghiệp sẽ thành công là: (1) các doanh nghiệp thực hiện chiến lược khác biệt hóa với một thị phần nhỏ và vị thế chiến lược

Phân tích nhóm chiến lược ngành dịch vụ cảng biển Hải Phòng
16/02/2020

Phân tích nhóm chiến lược cảng biển Hải Phòng được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị

phân tích môi trường bên trong
Phân tích mô thức IFAS của Cty HKT Soft
02/05/2020

Trên cơ sở các chỉ tiêu nội tại, phân tích mô thức IFAS tổng quan môi trường bên trọng của công ty phần mềm bán hàng được trình bày như sau: Mô thức IFAS của công ty phần mềm bán hàng Nguồn: Điều tra thị trường 2014 Kết quả phân

Áp dụng mô thức IFAS phân tích của Công ty dịch vụ cảng biển
01/02/2020

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích tổng quan môi trường bên trong của Công ty cảng biển. Mô thức IFAS của Công ty Cảng biển Kết quả áp dụng mô thức IFAS cho điểm trung bình đạt 3,15/5 điểm, ở mức

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft
01/02/2020

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản

Hoạch định chiến lượcXem tất cả

Thực thi, kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lượcXem tất cả

Bài viết mới nhất

Chiến lược thu hẹp kinh doanh của General Motors
10/07/2020
Chiến lược thu hẹp kinh doanh ngành dược phẩm thế giới
06/07/2020
Thách thức đối với doanh nghiệp khi thu hẹp kinh doanh
06/07/2020
Chiến lược thu hẹp kinh doanh cắt giảm lĩnh vực hoạt động (downscoping)
06/07/2020
Giảm quy mô lao động (downscaling) – chiến lược thu hẹp kinh doanh của doanh nghiệp
06/07/2020
cắt giảm kinh doanh
Chiến lược cắt giảm (retrenchment) kinh doanh
06/07/2020
thu hẹp kinh doanh
Chiến lược thu hẹp kinh doanh – Downsizing as corporate restructuring strategy
06/07/2020
Cuộc chiến siêu cạnh tranh theo chu kỳ giá – chất lượng giữa Kimberly-Clark và Procter & Gamble
10/05/2020
phân tích môi trường bên trong
Phân tích mô thức IFAS của Cty HKT Soft
02/05/2020

Bài xem nhiều nhất