Chiến lược kinh doanh theo giai đoạn phát triển của ngành

Mỗi giai đoạn trong chu kì phát triển ngành có thể tạo nên những cơ hội và thách thức khác nhau, do đó ảnh hưởng khác nhau đến chiến lược của doanh nghiệp. Vì vậy, để đảm bảo lợi thế cạnh tranh gắn liền với sự

Chiến lược kinh doanh theo chu kỳ sống của sản phẩm

Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả trạng thái vận động tiêu thụ một loại sản phẩm trên thị trường kể từ khi nó xuất hiện đến khi nó không bán được nữa. Đây cũng chính là quá trình biến đổi doanh

Cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ trong hợp tác kinh doanh giữa các đối tác

Nhờ cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ mà doanh nghiệp giữ vững được vị thế, đồng thời khiến đối thủ cạnh tranh khó bắt chước được lợi thế đang sở hữu (Dyer và Singh, 1998). Các nghiên cứu trước đây theo quan điểm của

Nguồn gốc lợi tức quan hệ (relational rents) trong doanh nghiệp

Về bản chất, nguồn gốc lợi tức quan hệ đạt được khi các đối tác cùng đóng góp, trao đổi hay đầu tư vào các tài sản, kiến thức, nguồn lực/năng lực đặc thù, và/hoặc cùng triển khai các cơ chế quản lý hiệu quả cho

Chiến lược quan hệ (Relational view): lịch sử và nội dung chính

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, thị trường không ngừng biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải khai thác tối đa các nguồn lực sở hữu, đồng thời nắm bắt cơ hội và phát triển các nguồn lực

Quan hệ giữa đa dạng hóa với năng lực và hiệu suất doanh nghiệp

Trong khi các nghiên cứu đều đồng thuận rằng năng lực cốt lõi là nền tảng của chiến lược đa dạng hóa; các học giả lại tìm ra các kết quả mẫu thuẫn nhau về tác động của đa dạng hóa và hiệu suất của doanh

Phân tích môi trường doanh nghiệpXem tất cả

môi trường hoạt động của doanh nghiệp
Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
09/09/2019

Môi trường trong đó doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh được cấu trúc thành nhiều lớp. “Lớp” ngoài cùng và tổng quát nhất của môi trường là môi trường vĩ mô, gồm các yếu tố chủ đạo của nền kinh tế và có phạm vi ảnh hưởng rộng

Môi trường vĩ mô
Mô hình PEST phân tích môi trường vĩ mô doanh nghiệp
09/09/2019

Đầu những năm 1960, mô hình PEST (Political, Economic, Social and Technological analysis) được xây dựng và áp dụng vào thực tiễn nhằm phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô trong quản trị chiến lược tổ chức. Aguilar (1967) là người đầu tiên nghiên cứu về các

Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter phân tích môi trường ngành
09/09/2019

Năm 1979, Michael E. Porter xây dựng và công bố Mô hình cạnh tranh năm áp lực trong tác phẩm “Các áp lực cạnh tranh định hình chiến lược như thế nào - How Competitive Forces Shape Strategy” trên tạp chí Harvard Business Review. Theo đó, năm áp lực gồm:

Nhóm chiến lược
Nhóm chiến lược của Porter phân tích môi trường ngành doanh nghiệp
09/09/2019

Nhóm chiến lược là khái niệm được sử dụng trong quản lý chiến lược nhằm phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành thông qua nhóm cạnh tranh gộp các doanh nghiệp cùng ngành áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng nhau. Cụ thể hơn, các nhóm chiến

Năng lực cốt lõi
Chuỗi giá trị của Porter phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
10/09/2019

Chuỗi giá trị (value chain) được Porter (1985) phát triển và công bố, cho phép doanh nghiệp phát hiện và xác định được các nguồn lợi thế cạnh tranh của mình. Những nguồn lợi thế cạnh tranh này không thể xác định nếu quan sát tổng thể doanh nghiệp; doanh

Ma trận SWOT đánh giá tổng thể môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
10/09/2019

Ma trận SWOT là một trong những mô hình định vị chiến lược hiệu quả, cho phép phân tích tổng thể môi trường hoạt động của doanh nghiệp, được áp dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp hiện nay. Quá trình ra đời và định hình mô hình SWOT trải

Hoạch định chiến lượcXem tất cả

Hoạch định chiến lược doanh nghiệp
Hoạch định chiến lược doanh nghiệp
10/09/2019

Hoạch định chiến lược xét đến toàn bộ quá trình đưa ra quyết định và những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Theo Uvah (2005), quá trình phân tích và hoạch định chiến lược có vai trò quan trọng tương tự như quá trình thực thi chiến lược.

Khung phân tích VRIO hay VRIN phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững
10/09/2019

Theo quan điểm nguồn lực RBV, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bắt nguồn từ nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu (Grant, 1991; Barney, 1991). Nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh có 4 đặc điểm sau, theo mô hình VRIN hay VRIO của Barney (1991): có giá

adaptation
Doanh nghiệp truyền thống và mô hình SCP thích nghi với môi trường
16/08/2019

Theo quan điêm mô hình SCP, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi của cả người bán và người mua, và các yếu tố này lại phụ thuộc

entrepreneurship
Doanh nghiệp hiện đại và mô hình CSP – chiến lược điều khiển môi trường cạnh tranh
16/08/2019

Theo mô hình hệ tư tưởng CSP (Hành động - Cấu trúc - Hiệu quả), khi doanh nghiệp trang bị các nguồn lực đầy đủ và phù hợp với chiến lược thì sẽ

Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: định nghĩa, nguồn gốc và phương pháp xác định
10/09/2019

Mặc dù khái niệm lợi thế cạnh tranh được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980, nhưng lại chưa có nghiên cứu đưa ra một định nghĩa chính thức về khái niệm

cạnh tranh
Khái niệm và các cấp độ năng lực cạnh tranh
10/09/2019

Năng lực cạnh tranh là khái niệm có tầm quan trọng bậc nhất trong kinh tế học hiện đại, được xác định trong phạm vi cấp độ quốc gia, ngành công nghiệp hoặc

Thực thi, kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lượcXem tất cả

thực thi chiến lược
Khái niệm, đặc điểm và nội dung thực thi chiến lược doanh nghiệp
10/09/2019

Thực thi chiến lược là quá trình mang tính kỷ luật, tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. Để tiến hành thực thi chiến lược, các doanh nghiệp phải lên các ý tưởng từ trước; nói cách khác về bản chất,

7S McKinsey
Mô hình phân tích 7S McKinsey và các thách thức trong thực thi chiến lược
10/09/2019

Mô hình 7s Mc Kinsey là mô hình được sử dụng phổ biến trong phân tích các yếu tố tác động đến thực thi chiến lược doanh nghiệp. Mô hình 7S Mc Kinsey do Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips, nhân viên của tổ chức tư vấn McKinsey và

chiến thuật
Chiến thuật chức năng: xây dựng và triển khai trong thực thi chiến lược
10/09/2019

Chiến thuật chức năng đóng vai trò trung tâm trong quá trình định lượng các hệ giá trị mà một doanh nghiệp có thể tạo ra và thu được. Theo đó, chiến thuật chức năng là các hoạt động mang tính chỉ dẫn được tiến hành tại mỗi bộ phận

phân bổ nguồn lực trong doanh nghiêp
Phân bổ nguồn lực hiệu quả trong thực thi chiến lược
10/09/2019

Phân bổ nguồn lực là quá trình phân bổ nguồn lực quý hiếm giữa các đơn vị kinh doanh trong doanh nghiệp, hay hiểu theo cách đơn giản hơn, phân bổ nguồn lực là kế hoạch sử dụng các nguồn lực hiện tại nhằm đạt được các mục tiêu tương

Đánh giá, hiệu chỉnh chiến lược
Kiểm tra đánh giá chiến lược doanh nghiệp
10/09/2019

Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và định hướng nhưng là một quá trình dài hạn và phải luôn đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược với yêu cầu và những biến động môi trường trên cơ sở hoạt động kiểm tra, đánh

yếu tố quản trị thay đổi thành công
Yếu tố thành công trong quản trị thay đổi tại doanh nghiệp
10/09/2019

Trong quản trị thay đổi, nhiều doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào quy trình thay đổi chứ không phải yếu tố thành công then chốt phía sau. Tuy nhiên, vấn đề không phải chỉ đơn thuần là những gì được thực hiện mà là cách thức thực hiện

Yếu tố quản trị thay đổi
Phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với những thay đổi trong doanh nghiệp
10/09/2019

Đối diện với thay đổi biến động của môi trường, doanh nghiệp cần xác định và thực hiện phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với thay đổi một cách kịp thời và đúng đắn. Một số định hướng cơ bản được trình bày trong bài viết này.

quản trị thay đổi
Quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp
10/09/2019

Bài này phân tích chi tiết quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp, tác động và diễn biến của yếu tố con người – nhân viên trước thay đổi và những yếu tố đảm bảo quản trị thay đổi thành công trong doanh nghiệp. Để đảm bảo tiến