Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn
Trên cơ sở các chỉ tiêu nội tại, phân tích mô thức IFAS tổng quan môi trường bên trọng của công ty phần mềm bán hàng được trình bày như sau: Mô thức IFAS của công ty phần mềm bán hàng Nguồn: Điều tra thị trường
Chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng được minh họa như hình dưới: Hình 1: Các lựa chọn chiến lược đa dạng hóa của Cty phần mềm HKT Soft Mời các bạn xem thêm các vi dụ
Phân tích cây năng lực cốt lõi của Cảng, theo kết quả phân tích thực trạng chuỗi giá trị ở trên, cho thấy được xây dựng trên cơ sở 2 năng lực chính, gồm: (1) Dịch vụ khách hàng và (2) Quản trị đầu vào. Đây
Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in
Phân tích ma trận BCG danh mục kinh doanh của Cty dịch vụ cảng biển từ số liệu thu thập được, cho thấy biến động vị thế của các SBU theo thời gian ba năm gần đây, như sau: Hình 1: Ma trận BCG danh mục
“Chiến lược, đối mặt với cạnh tranh, là tổ hợp các mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt được và các phương tiện để đạt các mục
Hoạch định chiến lược xét đến toàn bộ quá trình đưa ra quyết định và những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Theo Uvah (2005), quá
Khái niệm quản trị chiến lược ra đời như một quy luật tất yếu và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố kinh tế - xã hội khác
Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng, là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành trong doanh nghiệp, góp phần xây dựng một hệ thống
Quy trình quản trị chiến lược trình bày xuyên suốt cuốn sách này được xây dựng trên cơ sở thực tế mà tác giả đã trải nghiệm và
Môi trường trong đó doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh được cấu trúc thành nhiều lớp. “Lớp” ngoài cùng và tổng quát nhất của môi trường là môi trường vĩ mô, gồm các yếu tố chủ đạo của nền kinh tế và có phạm vi ảnh hưởng rộng
Nhóm chiến lược là khái niệm được sử dụng trong quản lý chiến lược nhằm phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành thông qua nhóm cạnh tranh gộp các doanh nghiệp cùng ngành áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng nhau. Cụ thể hơn, các nhóm chiến
Ma trận SWOT là một trong những mô hình định vị chiến lược hiệu quả, cho phép phân tích tổng thể môi trường hoạt động của doanh nghiệp, được áp dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp hiện nay. Quá trình ra đời và định hình mô hình SWOT trải
Phân tích ma trận BCG II cho thấy, môi trường ngành công nghệ phần mềm Việt Nam thuộc hệ thống phân mảnh. Các doanh nghiệp phần mềm tại Việt Nam có vị thế cạnh tranh tương đối yếu, thị phần thấp. Tuy vậy, đây là ngành có sức tăng trưởng
Áp dụng ma trận BCG II phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng. Kết quả cho thấy: Có hai loại hình doanh nghiệp sẽ thành công là: (1) các doanh nghiệp thực hiện chiến lược khác biệt hóa với một thị phần nhỏ và vị thế chiến lược
Phân tích nhóm chiến lược cảng biển Hải Phòng được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị
Trên cơ sở các chỉ tiêu nội tại, phân tích mô thức IFAS tổng quan môi trường bên trọng của công ty phần mềm bán hàng được trình bày như sau: Mô thức IFAS của công ty phần mềm bán hàng Nguồn: Điều tra thị trường 2014 Kết quả phân
Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích tổng quan môi trường bên trong của Công ty cảng biển. Mô thức IFAS của Công ty Cảng biển Kết quả áp dụng mô thức IFAS cho điểm trung bình đạt 3,15/5 điểm, ở mức
Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản
Hoạch định chiến lược xét đến toàn bộ quá trình đưa ra quyết định và những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Theo Uvah (2005), quá trình phân tích và hoạch định chiến lược có vai trò quan trọng tương tự như quá trình thực thi chiến lược.
Theo quan điêm mô hình SCP, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi của cả người bán và người mua, và các yếu tố này lại phụ thuộc
Theo mô hình hệ tư tưởng CSP (Hành động - Cấu trúc - Hiệu quả), khi doanh nghiệp trang bị các nguồn lực đầy đủ và phù hợp với chiến lược thì sẽ
Mặc dù khái niệm lợi thế cạnh tranh được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980, nhưng lại chưa có nghiên cứu đưa ra một định nghĩa chính thức về khái niệm
Chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng được minh họa như hình dưới: Hình 1: Các lựa chọn chiến lược đa dạng hóa của Cty phần mềm HKT Soft Mời các bạn xem thêm các vi dụ áp dụng phân tích
Phân tích cây năng lực cốt lõi của Cảng, theo kết quả phân tích thực trạng chuỗi giá trị ở trên, cho thấy được xây dựng trên cơ sở 2 năng lực chính,
Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực
Áp dụng lý thuyết về đa dạng hóa, bài viết phân tích định hướng chiến lược của Cty cảng biển. Cụ thể, chiến lược cấp công ty trong tương lai gần của Cảng
Phân tích ma trận BCG danh mục kinh doanh của Cty dịch vụ cảng biển từ số liệu thu thập được, cho thấy biến động vị thế của các SBU theo thời gian ba năm gần đây, như sau: Hình 1: Ma trận BCG danh mục kinh doanh của Công
Theo cách tiếp cận mô hình McKinsey, dịch vụ Cảng dầu khí là dịch vụ mà sức cạnh tranh của công ty trên thị trường cao nhưng mức độ hấp dẫn của dịch
Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft. Cụ thể: Hình 2: Ma trận SPACE hành vi chiến lược
HKT Soft là phần mềm bán hàng (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé, máy in hóa đơn nhiệt, két thanh toán …) tại Việt Nam. Phân tích áp dụng
Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn hiệu tã trẻ em,
Chiến lược bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính – phần mềm, nổi bật là sự ra đời của các dòng sản phẩm của Apple, đã
Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft
Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá
Trong quản trị thay đổi, nhiều doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào quy trình thay đổi chứ không phải yếu tố thành công then chốt phía sau. Tuy nhiên, vấn đề không phải chỉ đơn thuần là những gì được thực hiện mà là cách thức thực hiện
Đối diện với thay đổi biến động của môi trường, doanh nghiệp cần xác định và thực hiện phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với thay đổi một cách kịp thời
Phần này phân tích chi tiết quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp, tác động và diễn biến của yếu tố con người – nhân viên trước thay đổi và những
Hiatt và Creasey (2003) cho rằng quản trị thay đổi tập trung vào những thay đổi trong hoạt động kinh doanh, hơn là vào vấn đề con người, là nguyên nhân của thất
Mô hình 7s Mc Kinsey là mô hình được sử dụng phổ biến trong phân tích các yếu tố tác động đến thực thi chiến lược doanh nghiệp. Mô hình 7S Mc Kinsey do Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips, nhân viên của tổ chức tư vấn McKinsey và
Chiến thuật chức năng đóng vai trò trung tâm trong quá trình định lượng các hệ giá trị mà một doanh nghiệp có thể tạo ra và thu được. Theo đó, chiến thuật
Phân bổ nguồn lực là quá trình phân bổ nguồn lực quý hiếm giữa các đơn vị kinh doanh trong doanh nghiệp, hay hiểu theo cách đơn giản hơn, phân bổ nguồn lực
Chính sách trong thực thi chiến lược được hiểu là những chỉ dẫn chung với mục đích chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức đạt tới mục tiêu chiến
PHẦN MỀM HKT SOFT Hoàn toàn do người Việt xây dựng và triển khai
CÔNG NGHỆ VƯỢT TRỘI, TÍCH HỢP PHẦN CỨNG Giải pháp phần mềm bán hàng và quản lý khoa học, ứng dụng cộng nghệ 4.0
TƯ VẤN HỖ TRỢ VẢ BẢO HÀNH TRỌN GÓI Dịch vụ hỗ trợ và bảo trì bảo hành đảm bảo vận hành sản xuất kinh doanh và bán hàng thường xuyên
TƯ VẤN QUẢN LÝ TỔNG THỂ Tư vấn quản lý ứng dụng phần mềm thích ứng với đặc thù từng khách hàng
Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *
Mật khẩu *
Đăng nhập Ghi nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?
Mô hình PEST phân tích môi trường vĩ mô doanh nghiệp
Ma trận SPACE phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh của doanh nghiệp
Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp
Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm - thị trường
Mô thức EFAS đánh giá tổng hợp môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Khung phân tích VRIO hay VRIN lợi thế cạnh tranh bền vững
Ma trận chiến lược chính GSM (Grand Strategy Matrix)