Chiến lược doanh nghiệp: từ nguồn gốc quân sự đến thực tiễn quản trị DN

Cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ trong hợp tác kinh doanh giữa các đối tác

Nhờ cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ mà doanh nghiệp giữ vững được vị thế, đồng thời khiến đối thủ cạnh tranh khó bắt chước được lợi thế đang sở hữu (Dyer và Singh, 1998). Các nghiên cứu trước đây theo quan điểm của

Nguồn tạo ra lợi tức quan hệ (relational rents) trong doanh nghiệp

Về bản chất, lợi tức quan hệ được tạo ra khi các đối tác cùng đóng góp, trao đổi hay đầu tư vào các tài sản, kiến thức, nguồn lực/năng lực đặc thù, và/hoặc cùng triển khai các cơ chế quản lý hiệu quả cho phép

Chiến lược quan hệ (Relational view): lịch sử và nội dung chính

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, thị trường không ngừng biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải khai thác tối đa các nguồn lực sở hữu, đồng thời nắm bắt cơ hội và phát triển các nguồn lực

Quan hệ giữa đa dạng hóa với năng lực và hiệu suất doanh nghiệp

Trong khi các nghiên cứu đều đồng thuận rằng năng lực cốt lõi là nền tảng của chiến lược đa dạng hóa; các học giả lại tìm ra các kết quả mẫu thuẫn nhau về mối quan hệ giữa đa dạng hóa và hiệu suất của

Chiến lược đa dạng hóa thị trường quốc tế

Khi quyết định phát triển theo hướng đa dạng hóa quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với hai vấn đề. Thứ nhất là bài toán lưỡng nan toàn cầu – địa phương và mức độ tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ cần được điều

Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated diversification) là chiến lược doanh nghiệp phát triển sản phẩm, thị trường vượt quá năng lực và hệ thống giá trị của mình. Chiến lược này thường gọi là chiến lược xây dựng tập đoàn (conglomerate strategy), vì không

Định nghĩa chiến lược doanh nghiệp và các cấp chiến lược

“Chiến lược, đối mặt với cạnh tranh, là tổ hợp các mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt được và các phương tiện để đạt các mục

Hoạch định chiến lược doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược xét đến toàn bộ quá trình đưa ra quyết định và những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Theo Uvah (2005), quá

Quản trị chiến lược: định nghĩa và đặc điểm

Quản trị chiến lược doanh nghiệp: khái niệm và bản chất

Khái niệm quản trị chiến lược ra đời như một quy luật tất yếu và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố kinh tế - xã hội khác

Vai trò, chức năng nhiệm vụ của quản trị chiến lược doanh nghiệp

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng, là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành trong doanh nghiệp, góp phần xây dựng một hệ thống

Quy trình quản trị chiến lược doanh nghiệp

Quy trình quản trị chiến lược trình bày xuyên suốt cuốn sách này được xây dựng trên cơ sở thực tế mà tác giả đã trải nghiệm và

Xem thêm về chiến lược

Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

09/09/2019

Môi trường trong đó doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh được cấu trúc thành nhiều lớp. “Lớp” ngoài cùng và tổng quát nhất của môi trường là môi trường vĩ mô, gồm các yếu tố chủ đạo của nền kinh tế và có phạm vi ảnh hưởng rộng

Nhóm chiến lược của Porter phân tích môi trường ngành doanh nghiệp

09/09/2019

Nhóm chiến lược là khái niệm được sử dụng trong quản lý chiến lược nhằm phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành thông qua nhóm cạnh tranh gộp các doanh nghiệp cùng ngành áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng nhau. Cụ thể hơn, các nhóm chiến

Ma trận SWOT đánh giá tổng thể môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

10/09/2019

Ma trận SWOT là một trong những mô hình định vị chiến lược hiệu quả, cho phép phân tích tổng thể môi trường hoạt động của doanh nghiệp, được áp dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp hiện nay. Quá trình ra đời và định hình mô hình SWOT trải

Xem tất cả các bài viết

Phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng tại Việt Nam

16/04/2020

Phân tích ma trận BCG II cho thấy, môi trường ngành công nghệ phần mềm Việt Nam thuộc hệ thống phân mảnh. Các doanh nghiệp phần mềm tại Việt Nam có vị thế cạnh tranh tương đối yếu, thị phần thấp. Tuy vậy, đây là ngành có sức tăng trưởng

Phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng

16/02/2020

Áp dụng ma trận BCG II phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng. Kết quả cho thấy: Có hai loại hình doanh nghiệp sẽ thành công là: (1) các doanh nghiệp thực hiện chiến lược khác biệt hóa với một thị phần nhỏ và vị thế chiến lược

Phân tích nhóm chiến lược ngành dịch vụ cảng biển Hải Phòng

16/02/2020

Phân tích nhóm chiến lược cảng biển Hải Phòng được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị

Xem tất cả các bài viết

Phân tích mô thức IFAS của Cty HKT Soft

02/05/2020

Trên cơ sở các chỉ tiêu nội tại, phân tích mô thức IFAS tổng quan môi trường bên trọng của công ty phần mềm bán hàng được trình bày như sau: Mô thức IFAS của công ty phần mềm bán hàng Nguồn: Điều tra thị trường 2014 Kết quả phân

Áp dụng mô thức IFAS phân tích của Công ty dịch vụ cảng biển

01/02/2020

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích tổng quan môi trường bên trong của Công ty cảng biển. Mô thức IFAS của Công ty Cảng biển Kết quả áp dụng mô thức IFAS cho điểm trung bình đạt 3,15/5 điểm, ở mức

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft

01/02/2020

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản

Xem tất cả các bài viết

Hoạch định chiến lượcXem tất cả

Tổng quan hoạch định chiến lược
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cạnh tranh hiện đại

Hoạch định chiến lược doanh nghiệp

10/09/2019

Hoạch định chiến lược xét đến toàn bộ quá trình đưa ra quyết định và những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Theo Uvah (2005), quá trình phân tích và hoạch định chiến lược có vai trò quan trọng tương tự như quá trình thực thi chiến lược.

Doanh nghiệp truyền thống và mô hình SCP thích nghi với môi trường

16/08/2019

Theo quan điêm mô hình SCP, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi của cả người bán và người mua, và các yếu tố này lại phụ thuộc

Doanh nghiệp hiện đại và mô hình CSP – chiến lược điều khiển môi trường cạnh tranh

16/08/2019

Theo mô hình hệ tư tưởng CSP (Hành động - Cấu trúc - Hiệu quả), khi doanh nghiệp trang bị các nguồn lực đầy đủ và phù hợp với chiến lược thì sẽ

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: định nghĩa, nguồn gốc và phương pháp xác định

10/09/2019

Mặc dù khái niệm lợi thế cạnh tranh được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980, nhưng lại chưa có nghiên cứu đưa ra một định nghĩa chính thức về khái niệm

Xem tất cả các bài viết

Cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ trong hợp tác kinh doanh giữa các đối tác

29/07/2020

Nguồn tạo ra lợi tức quan hệ (relational rents) trong doanh nghiệp

29/07/2020

Về bản chất, lợi tức quan hệ được tạo ra khi các đối tác cùng đóng góp, trao đổi hay đầu tư vào các tài sản, kiến thức, nguồn lực/năng lực đặc thù,

Chiến lược quan hệ (Relational view): lịch sử và nội dung chính

29/07/2020

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, thị trường không ngừng biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải khai thác tối đa các nguồn lực sở

Quan hệ giữa đa dạng hóa với năng lực và hiệu suất doanh nghiệp

15/07/2020

Trong khi các nghiên cứu đều đồng thuận rằng năng lực cốt lõi là nền tảng của chiến lược đa dạng hóa; các học giả lại tìm ra các kết quả mẫu thuẫn

Xem tất cả các bài viết

Ma trận BCG phân tích danh mục kinh doanh dịch vụ cảng biển

02/05/2020

Phân tích ma trận BCG danh mục kinh doanh của Cty dịch vụ cảng biển từ số liệu thu thập được, cho thấy biến động vị thế của các SBU theo thời gian ba năm gần đây, như sau: Hình 1: Ma trận BCG danh mục kinh doanh của Công

Ma trận McKinsey phân tích danh mục kinh doanh của Cty dịch vụ cảng biển

02/05/2020

Theo cách tiếp cận mô hình McKinsey, dịch vụ Cảng dầu khí là dịch vụ mà sức cạnh tranh của công ty trên thị trường cao nhưng mức độ hấp dẫn của dịch

Ma trận SPACE phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT SOFT

01/05/2020

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft. Cụ thể: Hình 2: Ma trận SPACE hành vi chiến lược

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường phần mềm HKT Soft

01/05/2020

HKT Soft là phần mềm bán hàng (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé, máy in hóa đơn nhiệt, két thanh toán …) tại Việt Nam. Phân tích áp dụng

Xem tất cả các bài viết

Cuộc chiến siêu cạnh tranh theo chu kỳ giá – chất lượng giữa Kimberly-Clark và Procter & Gamble

10/05/2020

Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn hiệu tã trẻ em,

Chiến lược bẻ gãy thị trường của các sản phẩm công nghệ của Apple

13/03/2020

Chiến lược bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính – phần mềm, nổi bật là sự ra đời của các dòng sản phẩm của Apple, đã

Công nghệ bẻ gãy thị trường bằng hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

29/01/2020

Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

Cuộc chiến siêu cạnh tranh Coca-Cola vs Pepsi

29/01/2020

Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá

Xem tất cả các bài viết

Thực thi, kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lượcXem tất cả

Tổng quan thực thi, đánh giá chiến lược
Thực thi chiến lược
Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược

Yếu tố thành công trong quản trị thay đổi tại doanh nghiệp

10/09/2019

Trong quản trị thay đổi, nhiều doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào quy trình thay đổi chứ không phải yếu tố thành công then chốt phía sau. Tuy nhiên, vấn đề không phải chỉ đơn thuần là những gì được thực hiện mà là cách thức thực hiện

Phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với những thay đổi trong doanh nghiệp

10/09/2019

Đối diện với thay đổi biến động của môi trường, doanh nghiệp cần xác định và thực hiện phương pháp quản trị thích ứng, điều chỉnh với thay đổi một cách kịp thời

Quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp

10/09/2019

Phần này phân tích chi tiết quy trình quản trị thay đổi trong doanh nghiệp, tác động và diễn biến của yếu tố con người – nhân viên trước thay đổi và những

Con người trong quản trị thay đổi

10/09/2019

Hiatt và Creasey (2003) cho rằng quản trị thay đổi tập trung vào những thay đổi trong hoạt động kinh doanh, hơn là vào vấn đề con người, là nguyên nhân của thất

Xem tất cả các bài viết

Mô hình phân tích 7S McKinsey và các thách thức trong thực thi chiến lược

10/09/2019

Mô hình 7s Mc Kinsey là mô hình được sử dụng phổ biến trong phân tích các yếu tố tác động đến thực thi chiến lược doanh nghiệp. Mô hình 7S Mc Kinsey do Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips, nhân viên của tổ chức tư vấn McKinsey và

Chiến thuật chức năng: xây dựng và triển khai trong thực thi chiến lược

10/09/2019

Chiến thuật chức năng đóng vai trò trung tâm trong quá trình định lượng các hệ giá trị mà một doanh nghiệp có thể tạo ra và thu được. Theo đó, chiến thuật

Phân bổ nguồn lực hiệu quả trong thực thi chiến lược

10/09/2019

Phân bổ nguồn lực là quá trình phân bổ nguồn lực quý hiếm giữa các đơn vị kinh doanh trong doanh nghiệp, hay hiểu theo cách đơn giản hơn, phân bổ nguồn lực

Nội dung các chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược

10/09/2019

Chính sách trong thực thi chiến lược được hiểu là những chỉ dẫn chung với mục đích chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức đạt tới mục tiêu chiến

Xem tất cả các bài viết