Chiến lược cấp kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược cấp kinh doanh là kế hoạch hành động dài hạn, được thiết kế để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Chiến lược kinh doanh liên quan đến việc làm thế nào để doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường hay đoạn thị trường cụ thể. Chiến

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm - thị trường là một công cụ hiệu quả đối với các nhà quản trị trong việc hoạch định chiến lược tăng trưởng doanh thu theo (i) các khung hành động cấp doanh nghiệp (corporate unit) hoặc (ii) theo khung hành động cấp đơn vị kinh doanh.

Ma trận BCG phân tích danh mục kinh doanh của doanh nghiệp

Tập đoàn BCG đã xây dựng mô hình phân tích và quản lý danh mục đầu tư kinh doanh như là một bước trong quá trình lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Mô hình này, được biết với nhiều tên gọi khác nhau như ma trận BCG, ma trận Boston, ma trận Tăng trưởng – Thị phần.

Ma trận McKinsey xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp

Ma trận McKinsey là một mô hình phân tích danh mục đầu tư gồm nhiều yếu tố, linh hoạt hơn so với ma trận BCG. Ma trận này cho phép doanh nghiệp áp dụng đánh giá mức độ phù hợp giữa năng lực của mình với hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch

Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

Trên cơ sở ma trận SWOT, Wheelen và Hunger (2002) xây dựng công cụ mô thức EFAS đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên ngoài và mô thức IFAS đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên trong. Từ đó, các nhà quản trị sẽ liệt kê ra được một

Ma trận SPACE phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh của doanh nghiệp

Ma trận SPACE (Strategic Position & ACtion Evaluation matrix) là mô hình phân tích môi trường kinh doanh và tính cạnh tranh của doanh nghiệp; được xây dựng trên cơ sở khắc phục một số hạn chế của các mô hình trước đó như BCG, McKinsey.

Ma trận chiến lược chính GSM (Grand Strategy Matrix)

Cùng với các ma trận thông dụng như SWOT, SPACE, BCG, IE, ma trận chiến lược chính GSM (Grand Strategy Matrix) cũng được như một công cụ để phân tích hành vi chiến lược và so sánh, kết hợp những yếu tố cơ hội cũng như nguy cơ bên ngoài với các điểm mạnh, điểm yếu của môi trường bên trong, từ đó hình thành các chiến lược khả thi đối với doanh nghiệp. Ma trận chiến lược chính GSM cũng được nghiên cứu và phát triển trên cơ sở kế thừa và tổng hợp các ma trận BCG, McKinsey.

Ma trận Ashridge Portfolio Display quản trị danh mục kinh doanh

Các mô hình phân tích danh mục kinh doanh trong tay nhà quản trị chiến lược gồm ma trận BCG, ma trận McKinsey đã được trình bày trên đây. Ngoài ra, ma trận Ashridge Portfolio Display của Goold, Campbell và Alexander (1994) cũng là một công cụ quản lý danh mục kinh doanh hiệu quả.

Áp dụng phân tích ma trận Ansoff của Coca-Cola, Vinamilk và Cty phần mềm

Bài viết trình bày 3 ví dụ thực tế phân tích chiến lược áp dụng theo ma trận Ansoff, đối với điển hình Cocal - Cola, Vinamilk và Cty phần mềm HKT Soft.

Áp dụng phân tích ma trận Ashridge Portfolio Display của Công ty Dịch vụ cảng biển

Áp dụng ma trận Ashridge Portfolio Display, Công ty dịch vụ cảng biển hiện không có đơn vị kinh doanh trung tâm, vốn là SBU có tỷ trọng trong doanh thu cao và có tiềm năng tăng trường cao.

Áp dụng ma trận chiến lược chính GSM của một Cty cảng biển

Ma trận GSM là công cụ cho phép đánh giá thực trạng lựa chọn chiến lược; các SBU được định vị ở 1 trong 4 vùng của ma trận, từ đó cho phép nhận định ý đồ chiến lược đối với từng SBU. Áp dụng ma trận GSM, cụ thể với Cty dịch vụ cảng biển, được xây dựng dựa trên hai yếu tố cơ bản là vị trí cạnh tranh của SBU và mức tăng trưởng của thị trường, các SBU được định vị trong các vùng.

Áp dụng phân tích ma trận SPACE của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích ví dụ điển hình hai doanh nghiệp Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm HKT Soft.

Áp dụng phân tích ma trận QSPM của Công ty phần mềm HKT Soft

Áp dụng theo ma trận QSPM, chiến lược chi phí thấp là phù hợp nhất với doanh nghiệp hiện nay, do thị trường phần mềm, mặc dù có tốc độ tăng trưởng nhanh nhưng mức độ rủi ro cao do công nghệ thay đổi nhanh, và số lượng đối thủ cạnh tranh đã khá nhiều trên thị trường.

Ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Apple

Phân tích chiến lược của Apple theo mô hình ma trận McKinsey cho thấy 2 lĩnh vực chiến lược của Apple là iphone và itunes; hai lĩnh vực tiềm năng là tablet và máy vi tính. Sản phẩm bị loại bỏ là ipod; và iMac chỉ là một dòng sản phẩm bổ trợ, bán kèm.

Áp dụng phân tích ma trận McKinsey của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài viết áp dụng ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm bán hàng HKT Soft.

Áp dụng ma trận BCG xây dựng chiến lược kinh doanh Cty cảng và Cty HKT Soft

Bài viết này áp dung lý thuyết ma trận BCG để xây dựng chiến lược kinh doanh của hai doanh nghiệp là Cty dịch vụ cảng biển và Cty HKT Soft.