Chiến lược cấp kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh là cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các ngành kinh doanh hay lĩnh vực khác nhau, qua đó xác định vị trí cạnh tranh cho các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hay các sản phẩm – dịch vụ của doanh nghiệp trên thị trường. Nếu như chiến lược doanh nghiệp gồm một tập hợp đồng nhất các hoạt động trong doanh nghiệp thì chiến lược kinh doanh tập trung vào các danh mục đầu tư kinh doanh của đơn vị kinh doanh liên quan.

Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)

Để tiến hành lập kế hoạch và quản lý có hiệu quả, các nhà quản trị chiến lược cần xác đinh hay chia các hoạt động của doanh nghiệp thành các đơn vị sản xuất các sản phẩm chính, các nhóm sản phẩm liên quan, hay các bộ phận thị trường. Các bộ phận thị

Chiến lược đa dạng hóa doanh nghiệp: khái niệm và bản chất

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm/ thị trường là chiến lược cho phép doanh nghiệp gia nhập vào thị trường hoặc ngành mới hoặc chưa khai thác với các dòng sản phẩm – dịch vụ mới, bằng cách phát triển năng lực nội bộ hay thông qua mua bán sát nhập, dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc, hệ thống quản trị và có thể hình thành quy trình quản lý khác trước đó (Ramanujan và Varadarajan 1989, trang 523- 551). Chiến lược này lần đầu được Ansoff (1957) đề cập và đưa vào là lựa chọn cuối

Chiến lược cạnh tranh tổng quát theo đặc điểm thị trường của Michael Porter (1985)

Chiến lược cạnh tranh tổng quát mô tả cách thức triển khai lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường đã chọn tùy theo đặc điểm của thị trường đó. Michael Porter (1985) đã xây dựng ba dạng tổng quát của chiến lược được sử dụng trong các doanh nghiệp để đạt

Chiến lược chi phí thấp hay dẫn đầu về chi phí

Chiến lược chi phí thấp (cost leadership strategy) nhấn mạnh tính hiệu quả, nhằm mục tiêu giành thị phần bằng cách bán sản phẩm với mức giá thấp nhất trong đoạn thị trường mục tiêu. Để vẫn thu được lợi nhuận và đạt được tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư cao, công ty phải áp dụng sản xuất một khối lượng lớn các sản phẩm tiêu chuẩn nhằm tận dụng lợi thế theo quy mô và tác động của đường cong kinh nghiệm. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp chỉ áp dụng được đối với những doanh

Chiến lược khác biệt hoá: lý luận và ứng dụng thực tiễn

Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm hay chiến lược định vị sản phẩm và dịch vụ là chiến lược làm khác biệt các sản phẩm và dịch vụ của công ty so với đối thủ cạnh tranh, tạo ra điểm độc đáo riêng làm sao để nó chiếm được một chỗ đặc biệt và

Chiến lược tập trung trọng điểm: lý luận và ứng dụng thực tiễn

Chiến lược tập trung trọng điểm (focus strategy) như tên gọi của nó là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủ khác trên cơ sở ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt hoá sản phẩm trên phân đoạn thị

Chiến lược tập trung chi phí thấp: lý luận và ứng dụng thực tiễn

Chiến lược tập trung chi phí thấp của doanh nghiệp nhằm mục đích theo đuổi sự dẫn đầu về chi phí; hoặc là hoạt động tốt hơn (có lợi thế hơn) các đối thủ cạnh tranh để có thể sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ ở chi phí thấp hơn các đối thủ. Việc

Chiến lược tập trung khác biệt hóa của doanh nghiệp

Chiến lược tập trung khác biệt hóa của doanh nghiệp chú trọng vào việc phục vụ một đoạn thị trường cụ thể, đoạn đó có thể được xác định theo tiêu thức địa lý, loại khách hàng, hoặc một nhánh của dòng sản phẩm. Một khi đã chọn đoạn thị trường, doanh nghiệp có thể

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm - thị trường là một công cụ hiệu quả đối với các nhà quản trị trong việc hoạch định chiến lược tăng trưởng doanh thu theo (i) các khung hành động cấp doanh nghiệp (corporate unit) hoặc (ii) theo khung hành động cấp đơn vị kinh doanh.

Ma trận BCG phân tích danh mục kinh doanh của doanh nghiệp

Tập đoàn BCG đã xây dựng mô hình phân tích và quản lý danh mục đầu tư kinh doanh như là một bước trong quá trình lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Mô hình này, được biết với nhiều tên gọi khác nhau như ma trận BCG, ma trận Boston, ma trận Tăng trưởng – Thị phần.

Ma trận McKinsey xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp

Ma trận McKinsey là một mô hình phân tích danh mục đầu tư gồm nhiều yếu tố, linh hoạt hơn so với ma trận BCG. Ma trận này cho phép doanh nghiệp áp dụng đánh giá mức độ phù hợp giữa năng lực của mình với hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch

Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

Trên cơ sở ma trận SWOT, Wheelen và Hunger (2002) xây dựng công cụ mô thức EFAS đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên ngoài và mô thức IFAS đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường bên trong. Từ đó, các nhà quản trị sẽ liệt kê ra được một

Ma trận SPACE phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh của doanh nghiệp

Ma trận SPACE (Strategic Position & ACtion Evaluation matrix) là mô hình phân tích môi trường kinh doanh và tính cạnh tranh của doanh nghiệp; được xây dựng trên cơ sở khắc phục một số hạn chế của các mô hình trước đó như BCG, McKinsey.

Ma trận chiến lược chính GSM (Grand Strategy Matrix)

Cùng với các ma trận thông dụng như SWOT, SPACE, BCG, IE, ma trận chiến lược chính GSM (Grand Strategy Matrix) cũng được như một công cụ để phân tích hành vi chiến lược và so sánh, kết hợp những yếu tố cơ hội cũng như nguy cơ bên ngoài với các điểm mạnh, điểm yếu của môi trường bên trong, từ đó hình thành các chiến lược khả thi đối với doanh nghiệp. Ma trận chiến lược chính GSM cũng được nghiên cứu và phát triển trên cơ sở kế thừa và tổng hợp các ma trận BCG, McKinsey.

Ma trận Ashridge Portfolio Display quản trị danh mục kinh doanh

Các mô hình phân tích danh mục kinh doanh trong tay nhà quản trị chiến lược gồm ma trận BCG, ma trận McKinsey đã được trình bày trên đây. Ngoài ra, ma trận Ashridge Portfolio Display của Goold, Campbell và Alexander (1994) cũng là một công cụ quản lý danh mục kinh doanh hiệu quả.