Phân tích môi trường vĩ mô PEST ngành phần mềm Việt Nam

Áp dụng lý thuyết mô hình PEST vào phân tích ngành công nghệ phần mềm Việt Nam hiện nay với các thông tin vĩ mô thu thập được, các yếu tố quan trọng tách động đến lĩnh vực này được tóm tắt trong mô hình PEST.

Mô hình năm áp lực phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng Việt Nam

Bài viết áp dụng lý thuyết mô hình năm áp lực của Porter phân tích làm rõ môi trường ngành phần mềm bán hàng cho các đối tượng là các cửa hàng và siêu thị tại Việt Nam.

Phân tích nhóm chiến lược ngành kinh doanh phần mềm bán hàng tại Việt Nam

Áp dụng lý thuyết nhóm chiến lược phân tích ngành kinh doanh phần mềm bán hàng tại Việt Nam để hiểu chi tiết về nội dung và phương pháp phân tích mô hình nhóm chiến lược. Trên cơ sở các thông tin thu thập được từ nghiên cứu thị trường, hai yếu tố thành công quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong ngành này là giá thành (điểm – 90 triệu VND; trung bình – 10 triệu; thấp – 1 triệu) và loại sản phẩm (điểm 0 là chuẩn hóa không thay đổi; 0,5 – tùy trường hợp

Phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng theo mô thức EFAS

Áp dụng lý thuyết mô thức EFAS đối với Cty HKT Soft trên thị trường phần mềm bán hàng cho thấy đây là thị trường phần mảnh, nhiều đối thủ cạnh tranh, và chưa có đối thử nào đủ lớn để kiểm soát thị trường.

Áp dụng phân tích ma trận Ansoff của Coca-Cola, Vinamilk và Cty phần mềm

Bài viết trình bày 3 ví dụ thực tế phân tích chiến lược áp dụng theo ma trận Ansoff, đối với điển hình Cocal - Cola, Vinamilk và Cty phần mềm HKT Soft.

Áp dụng phân tích ma trận SPACE của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích ví dụ điển hình hai doanh nghiệp Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm HKT Soft.

Áp dụng phân tích ma trận QSPM của Công ty phần mềm HKT Soft

Áp dụng theo ma trận QSPM, chiến lược chi phí thấp là phù hợp nhất với doanh nghiệp hiện nay, do thị trường phần mềm, mặc dù có tốc độ tăng trưởng nhanh nhưng mức độ rủi ro cao do công nghệ thay đổi nhanh, và số lượng đối thủ cạnh tranh đã khá nhiều trên thị trường.

Áp dụng phân tích ma trận McKinsey của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài viết áp dụng ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm bán hàng HKT Soft.

Áp dụng ma trận BCG xây dựng chiến lược kinh doanh Cty cảng và Cty HKT Soft

Bài viết này áp dung lý thuyết ma trận BCG để xây dựng chiến lược kinh doanh của hai doanh nghiệp là Cty dịch vụ cảng biển và Cty HKT Soft.

Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp điển hình: cảng biển và phần mềm HKT Soft

Bài viết trình bày phương pháp xác định lợi thế cạnh tranh của hai doanh nghiệp điển hình là một Cty dịch vụ cảng biển và và Cty phần mềm HKT Soft trên cơ sở phân tích chuỗi giá trị đã được xây dựng trước của hai công ty này.

Chiến lược năng lực cốt lõi của các doanh nghiệp điển hình: Canon, Cty Cảng, HKT Soft

Bài viết trình bày chiến lược năng lực cốt lõi của ba doanh nghiệp điển hình là Canon, Cty dịch vụ Cảng biển, và Cty HKT Soft.

Áp dụng phân tích định hướng chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft và Cty cảng biển

Áp dụng lý thuyết về đa dạng hóa, chúng tôi xin trình bày hai ví dụ phân tích định hướng chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft và Cty cảng biển.

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, hoạt động marketing & bán hàng và dịch vụ sau bán chất lượng, hiệu quả.

Ma trận SWOT của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft

Ma trận SWOT của một doanh nghiệp chuyên cung cấp phần mềm bán hàng HKT Soft (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé) tại Việt Nam, thể hiện chi tiết như hình dưới:

Áp dụng mô thức IFAS phân tích một Công ty cảng biển và Cty HKT Soft

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích đối với một Công ty cảng biển và Cty HKT Soft. Cu thể như sau: