Phân tích mô hình PESTLE ngành dịch vụ cảng biển container tại Hải Phòng

Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doanh nghiệp. Theo kết quả điều tra đối với ngành Dịch vụ cảng container tại Hải Phòng, mô hình PESTLE phân tích môi trường vĩ mô ngành này được thiết lập.

Áp dụng mô hình năm áp lực phân tích môi trường ngành dịch vụ cảng biển tại Hải Phòng

Áp dụng mô hình 5 áp lực (five forces) để phân tích thực trạng môi trường ngành dịch vụ cảng biển tại cảng Hải Phòng đới với một đơn vị Công ty dịch vụ cảng biển.

Áp dụng phân tích ma trận Ashridge Portfolio Display của Công ty Dịch vụ cảng biển

Áp dụng ma trận Ashridge Portfolio Display, Công ty dịch vụ cảng biển hiện không có đơn vị kinh doanh trung tâm, vốn là SBU có tỷ trọng trong doanh thu cao và có tiềm năng tăng trường cao.

Áp dụng ma trận chiến lược chính GSM của một Cty cảng biển

Ma trận GSM là công cụ cho phép đánh giá thực trạng lựa chọn chiến lược; các SBU được định vị ở 1 trong 4 vùng của ma trận, từ đó cho phép nhận định ý đồ chiến lược đối với từng SBU. Áp dụng ma trận GSM, cụ thể với Cty dịch vụ cảng biển, được xây dựng dựa trên hai yếu tố cơ bản là vị trí cạnh tranh của SBU và mức tăng trưởng của thị trường, các SBU được định vị trong các vùng.

Áp dụng phân tích ma trận SPACE của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích ví dụ điển hình hai doanh nghiệp Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm HKT Soft.

Áp dụng phân tích ma trận McKinsey của Cty cảng và Cty phần mềm HKT Soft

Bài viết áp dụng ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm bán hàng HKT Soft.

Áp dụng ma trận BCG xây dựng chiến lược kinh doanh Cty cảng và Cty HKT Soft

Bài viết này áp dung lý thuyết ma trận BCG để xây dựng chiến lược kinh doanh của hai doanh nghiệp là Cty dịch vụ cảng biển và Cty HKT Soft.

Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp điển hình: cảng biển và phần mềm HKT Soft

Bài viết trình bày phương pháp xác định lợi thế cạnh tranh của hai doanh nghiệp điển hình là một Cty dịch vụ cảng biển và và Cty phần mềm HKT Soft trên cơ sở phân tích chuỗi giá trị đã được xây dựng trước của hai công ty này.

Chiến lược năng lực cốt lõi của các doanh nghiệp điển hình: Canon, Cty Cảng, HKT Soft

Bài viết trình bày chiến lược năng lực cốt lõi của ba doanh nghiệp điển hình là Canon, Cty dịch vụ Cảng biển, và Cty HKT Soft.

Áp dụng phân tích định hướng chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft và Cty cảng biển

Áp dụng lý thuyết về đa dạng hóa, chúng tôi xin trình bày hai ví dụ phân tích định hướng chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft và Cty cảng biển.

Áp dụng phân tích nhóm chiến lược ngành dịch vụ cảng biển Hải Phòng

Áp dụng phân tích nhóm chiến lược được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị phần tương đối của các cảng trong

Mô thức EFAS áp dụng phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cảng biển

Kết quả mô thức EFAS cho điểm trung bình đạt 2,60 / 5 điểm, ở mức trung bình kém, cho thấy môi trường bên ngoài hiện tại, cả vĩ mô và môi trường ngành, có tác động không thực sự đáng lo ngại, cũng không quá tiêu cực đến Công ty. Nói cách khác, Cảng vận hành tương đối ổn trong môi trường bên ngoài hiện tại, trong đó, các yếu tố tác động tích cực nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng phải kể đến: (1) các yếu tố liên quan đến môi trường tự nhiên

Chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển

Kết quả khảo sát điều tra cho thấy thực trạng các hoạt động trong chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển trong so sánh với các đối thủ cạnh tranh chính như sau:

Áp dụng mô thức IFAS phân tích một Công ty cảng biển và Cty HKT Soft

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích đối với một Công ty cảng biển và Cty HKT Soft. Cu thể như sau:

Phân tích nhóm chiến lược ngành dịch vụ cảng biển Hải Phòng

Phân tích nhóm chiến lược cảng biển Hải Phòng được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị phần tương đối của các

Phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng

Áp dụng ma trận BCG II phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng. Kết quả cho thấy: Có hai loại hình doanh nghiệp sẽ thành công là: (1) các doanh nghiệp thực hiện chiến lược khác biệt hóa với một thị phần nhỏ và vị thế chiến lược vững mạnh trên cơ sở