Skip to content
    • info@chienluocdoanhnghiep.edu.vn
  • Kết nối và chia sẻ cùng chúng tôi
  • Đăng nhập
  • Giỏ hàng / 0 ₫
    • Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

    • info@chienluocdoanhnghiep.edu.vn
HKT ConsultantHKT Consultant
  • Trang chủ
  • Chiến lược doanh nghiệp
    • Phân tích môi trường
      • Môi trường bên ngoài
      • Môi trường bên trong
    • Hoạch định chiến lược
      • Chiến lược cấp doanh nghiệp
      • Chiến lược cấp kinh doanh
      • Chiến lược cấp chức năng
    • Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh
      • Thực thi chiến lược
      • Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược
  • Áp dụng thực tế
    • Doanh nghiệp nước ngoài
      • Apple
      • Canon
      • Coca-Cola
      • Pepsi
      • Sony
      • Toyota
      • Unilever
    • Doanh nghiệp Việt Nam
      • Cafe Trung Nguyen
      • Dịch vụ Cảng biển
      • Habeco
      • Kinh Do
      • Phần mềm bán hàng
      • Sabeco
      • Vinamilk
    • Ngân hàng
      • Agribank
      • BIDV
      • Techcombank
      • Vietcombank
      • Vietinbank
  • Học thuyết doanh nghiệp
    • Tổ chức quản lý công nghiệp
      • Thuyết lợi thế cạnh tranh
      • Thuyết tiền hóa doanh nghiệp
      • Thuyết hệ sinh thái doanh nghiệp
      • Thuyết hành vi doanh nghiệp
      • Thuyết ngẫu nhiên
      • Thuyết thể chế
      • Thuyết phụ thuộc nguồn lực
      • Thuyết bàn tay vô hình
    • Doanh nghiệp và nhà quản lý
      • Học thuyết đại diện
      • Học thuyết ra quyết định
      • Thuyết quyền lực
      • Thuyết cấu trúc tổ chức
      • Thuyết bàn tay hữu hình
      • Thuyết quyền sở hữu
    • Môi trường cạnh tranh hiện đại
      • Học thuyết nguồn lực
      • Học thuyết chi phí giao dịch
      • Thuyết siêu cạnh tranh
      • Thuyết doanh nghiệp học hỏi
      • Thuyết hệ thống
  • Giỏ hàng

    Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

Phân tích mô hình PESTLE ngành dịch vụ cảng biển container tại Hải Phòng

Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doanh nghiệp. Theo kết quả điều tra đối với ngành Dịch vụ cảng container tại Hải Phòng, mô hình PESTLE phân tích môi trường vĩ mô ngành này được thiết lập.

01
Th12
Phân tích môi trường vĩ mô PEST ngành phần mềm Việt Nam

Áp dụng lý thuyết mô hình PEST vào phân tích ngành công nghệ phần mềm Việt Nam hiện nay với các thông tin vĩ mô thu thập được, các yếu tố quan trọng tách động đến lĩnh vực này được tóm tắt trong mô hình PEST.

01
Th12
Mô hình năm áp lực phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng Việt Nam

Bài viết áp dụng lý thuyết mô hình năm áp lực của Porter phân tích làm rõ môi trường ngành phần mềm bán hàng cho các đối tượng là các cửa hàng và siêu thị tại Việt Nam.

03
Th12
Áp dụng mô hình năm áp lực phân tích môi trường ngành dịch vụ cảng biển tại Hải Phòng

Áp dụng mô hình 5 áp lực (five forces) để phân tích thực trạng môi trường ngành dịch vụ cảng biển tại cảng Hải Phòng đới với một đơn vị Công ty dịch vụ cảng biển.

06
Th12
Phân tích nhóm chiến lược ngành kinh doanh phần mềm bán hàng tại Việt Nam

Áp dụng lý thuyết nhóm chiến lược phân tích ngành kinh doanh phần mềm bán hàng tại Việt Nam để hiểu chi tiết về nội dung và phương pháp phân tích mô hình nhóm chiến lược. Trên cơ sở các thông tin thu thập được từ nghiên cứu thị trường, hai yếu tố thành công quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong ngành này là giá thành (điểm – 90 triệu VND; trung bình – 10 triệu; thấp – 1 triệu) và loại sản phẩm (điểm 0 là chuẩn hóa không thay đổi; 0,5 – tùy trường hợp

08
Th12
Phân tích môi trường ngành Nestlé theo ma trận BCG II

Bài này phân tích môi trường ngành theo ma trận BCG II đối với 3 doanh nghiệp điển hình Nestlé, một công ty dịch vụ cảng biển, và phần mềm bán hàng tại Việt Nam.

18
Th12
Phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng theo mô thức EFAS

Áp dụng lý thuyết mô thức EFAS đối với Cty HKT Soft trên thị trường phần mềm bán hàng cho thấy đây là thị trường phần mảnh, nhiều đối thủ cạnh tranh, và chưa có đối thử nào đủ lớn để kiểm soát thị trường.

23
Th12
Chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại Hoa Kỳ

Các ví dụ thực tế về chiến lược đại dương xanh còn hạn chế vì khó có thể xác minh chính xác được thực tế có đúng là chiến lược này không. Bài viết này trình bày ví dụ chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại thị trường Hoa Kỳ.

28
Th1
Cuộc chiến siêu cạnh tranh Coca-Cola vs Pepsi

Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang trong ngành tã trẻ em giữa P&G và KC.

29
Th1
Công nghệ bẻ gãy thị trường bằng hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft  và các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ.

29
Th1
coca cola
Áp dụng phân tích ma trận Ansoff phát triển sản phẩm thị trường của Coca-Cola

Bài viết trình bày 3 ví dụ thực tế phân tích chiến lược áp dụng theo ma trận Ansoff, đối với điển hình Cocal - Cola, Vinamilk và Cty phần mềm HKT Soft.

30
Th1
Áp dụng phân tích ma trận Ashridge Portfolio Display của Công ty Dịch vụ cảng biển

Áp dụng ma trận Ashridge Portfolio Display, Công ty dịch vụ cảng biển hiện không có đơn vị kinh doanh trung tâm, vốn là SBU có tỷ trọng trong doanh thu cao và có tiềm năng tăng trường cao.

30
Th1
Áp dụng ma trận chiến lược chính GSM của một Cty cảng biển

Ma trận GSM là công cụ cho phép đánh giá thực trạng lựa chọn chiến lược; các SBU được định vị ở 1 trong 4 vùng của ma trận, từ đó cho phép nhận định ý đồ chiến lược đối với từng SBU. Áp dụng ma trận GSM, cụ thể với Cty dịch vụ cảng biển, được xây dựng dựa trên hai yếu tố cơ bản là vị trí cạnh tranh của SBU và mức tăng trưởng của thị trường, các SBU được định vị trong các vùng.

30
Th1
Áp dụng phân tích ma trận SPACE của Cty dịch vụ cảng biển

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích ví dụ điển hình hai doanh nghiệp Cty dịch vụ cảng biển và Cty phần mềm HKT Soft.

30
Th1
Áp dụng phân tích ma trận QSPM của Công ty phần mềm HKT Soft

Áp dụng theo ma trận QSPM, chiến lược chi phí thấp là phù hợp nhất với doanh nghiệp hiện nay, do thị trường phần mềm, mặc dù có tốc độ tăng trưởng nhanh nhưng mức độ rủi ro cao do công nghệ thay đổi nhanh, và số lượng đối thủ cạnh tranh đã khá nhiều trên thị trường.

30
Th1
Ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Apple

Phân tích chiến lược của Apple theo mô hình ma trận McKinsey cho thấy 2 lĩnh vực chiến lược của Apple là iphone và itunes; hai lĩnh vực tiềm năng là tablet và máy vi tính. Sản phẩm bị loại bỏ là ipod; và iMac chỉ là một dòng sản phẩm bổ trợ, bán kèm.

30
Th1
Áp dụng phân tích ma trận McKinsey danh mục kinh doanh của Cty phần mềm HKT Soft

Bài viết áp dụng ma trận McKinsey phân tích danh mục kinh doanh của công ty phần mềm bán hàng HKT Soft (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé) tại Việt Nam theo nghiên cứu điều tra thị trường của nhóm tác giả. Bước 1: theo số liệu thu thập được, sức

30
Th1
Áp dụng ma trận BCG xây dựng chiến lược kinh doanh của Cty HKT Soft

Bài viết này áp dung lý thuyết ma trận BCG để xây dựng chiến lược kinh doanh của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng, có danh mục đầu tư như sau: Hình 2: Ma trận BCG của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft Nguồn: Điều tra thị trường 2014

30
Th1
Cuộc chiếm chiếm ngôi Mai Linh của Vinasun khẳng định: Một nghề cho chín hơn chín nghề

Ngày 1.7.2012, bốn địa điểm đón khách tại các khách sạn Legend, Movenpick, Riverside và bệnh viện FV ở TP.HCM đã về tay Vinasun sau một thời gian thuộc quyền kiểm soát của Taxi Mai Linh. Với những vị trí mới này, Vinasun đã nâng số điểm đón khách lên gần 900, bao gồm các

31
Th1
Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty dịch vụ cảng biển

Bài viết trình bày phương pháp xác định lợi thế cạnh tranh của hai doanh nghiệp điển hình là một Cty dịch vụ cảng biển và và Cty phần mềm HKT Soft trên cơ sở phân tích chuỗi giá trị đã được xây dựng trước của hai công ty này.

31
Th1
  • 1
  • 2
  • 3
Mua sách ngay
Mua sách ngay
Mua sách ngay
Mua sách ngay
Mua sách ngay

PHẦN MỀM HKT SOFT
Hoàn toàn do người Việt xây dựng và triển khai

Xem chi tiết

CÔNG NGHỆ VƯỢT TRỘI, TÍCH HỢP PHẦN CỨNG
Giải pháp phần mềm bán hàng và quản lý khoa học, ứng dụng cộng nghệ 4.0

Trải nghiệm ngay

TƯ VẤN HỖ TRỢ VẢ BẢO HÀNH TRỌN GÓI
Dịch vụ hỗ trợ và bảo trì bảo hành đảm bảo vận hành sản xuất kinh doanh và bán hàng thường xuyên

Dùng thử miễn phí ngay

TƯ VẤN QUẢN LÝ TỔNG THỂ
Tư vấn quản lý ứng dụng phần mềm thích ứng với đặc thù từng khách hàng

Xem chi tiết
Kỹ năng mềm
  • Hướng dẫn toàn tập Microsoft PowerPointHướng dẫn toàn tập Microsoft PowerPoint
  • Phương pháp nghiên cứu định lượng và thực hành phần mềm (SPSS, Stata, Amos, …)Phương pháp nghiên cứu định lượng và thực hành phần mềm (SPSS, Stata, Amos, …)
  • Cách viết luận án tiến sĩ ngành kinh tế – quản trịCách viết luận án tiến sĩ ngành kinh tế – quản trị
  • Hướng dẫn toàn tập Microsoft ExcelHướng dẫn toàn tập Microsoft Excel
  • Cách viết luận văn đại học, thạc sĩ ngành kinh tế – quản trịCách viết luận văn đại học, thạc sĩ ngành kinh tế – quản trị
  • Cách viết các bài báo khoa học cho các tập san khoa học quốc tếCách viết các bài báo khoa học cho các tập san khoa học quốc tế
Chiến lược chức năng
  • Kinh tế học vi môKinh tế học vi mô
  • Kế toán doanh nghiệp và thực hành kế toánKế toán doanh nghiệp và thực hành kế toán
  • Quản trị dự ánQuản trị dự án
  • Quản trị logistics doanh nghiệpQuản trị logistics doanh nghiệp
  • Kinh doanh quốc tế và Xuất nhập khẩuKinh doanh quốc tế và Xuất nhập khẩu
  • Chiến lược cấp chức năng trong doanh nghiệpChiến lược cấp chức năng trong doanh nghiệp

Bài viết tiêu biểu
  • Xây dựng chiến lược doanh nghiệp từ bốn lĩnh vực siêu cạnh tranhXây dựng chiến lược doanh nghiệp từ bốn lĩnh vực siêu cạnh tranh
  • Phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng tại Việt NamPhân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng tại Việt Nam
  • Quy trình xây dựng chiến lược bẻ gãy trong doanh nghiệpQuy trình xây dựng chiến lược bẻ gãy trong doanh nghiệp
  • Ma trận SWOT đánh giá tổng thể môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệpMa trận SWOT đánh giá tổng thể môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
  • Doanh nghiệp hiện đại và mô hình CSP – chiến lược điều khiển môi trường cạnh tranhDoanh nghiệp hiện đại và mô hình CSP – chiến lược điều khiển môi trường cạnh tranh
  • Chiến lược kiến thức (KBV) của doanh nghiệp: các khái niệm cơ bản và nội dung lý luận chínhChiến lược kiến thức (KBV) của doanh nghiệp: các khái niệm cơ bản và nội dung lý luận chính
Học thuyết doanh nghiệp
  • Học thuyết thể chế (Institutional Theory)Học thuyết thể chế (Institutional Theory)
  • Học thuyết đại diện (Agency Theory)Học thuyết đại diện (Agency Theory)
  • Học thuyết bàn tay vô hình (the Invisible hand)Học thuyết bàn tay vô hình (the Invisible hand)
  • Học thuyết ra quyết định (Decision Theory)Học thuyết ra quyết định (Decision Theory)
  • Học thuyết phụ thuộc nguồn lực (Resource dependence theory)Học thuyết phụ thuộc nguồn lực (Resource dependence theory)

Hãy ủng hộ và đồng hành cùng chúng tôi

... trong chia sẻ và phổ biến kiến thức bằng các hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của bạn.

hotlineTThảo luận đóng góp ý kiến

Tại sao doanh nghiệp tồn tại? Tại sao các doanh nghiệp khác nhau? Tại sao các doanh nghiệp vận hành khác nhau và có hiệu suất khác nhau?

hỗ trợ hkt Chia sẻ có bản quyền

Doanh nghiệp hình thành, vận hành và phát triển như thế nào? Làm thế nào để quản trị điều hành doanh nghiệp một cách khoa học và thành công?

hỗ trợ hkt Đăng ký và likes bài viết, videos

Ủng hộ chúng tôi về tinh thần và bằng những hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của các bạn trên kênh thông tin của chúng tôi.

Kênh kiến thức HKT

Giới thiệu Kênh chia sẻ kiến thức HKT
Giới thiệu Cty CP Tư vấn Quản trị HKT

Chiến lược doanh nghiệp

Phân tích môi trường hoạt động
Hoạch định chiến lược doanh nghiệp
Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược

Công ty CP Tư vấn Quản trị HKT

      "Học thức - Kinh nghiệm - Thành công"
- Địa chỉ: Số 10B, ngõ 26, Hồ Tùng Mậu, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
- Email: Info@chienluocdoanhnghiep.edu.vn

- Website: chienluocdoanhnghiep.edu.vn

  • Trang chủ
  • Chiến lược doanh nghiệp
    • Phân tích môi trường
      • Môi trường bên ngoài
      • Môi trường bên trong
    • Hoạch định chiến lược
      • Chiến lược cấp doanh nghiệp
      • Chiến lược cấp kinh doanh
      • Chiến lược cấp chức năng
    • Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh
      • Thực thi chiến lược
      • Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược
  • Áp dụng thực tế
    • Doanh nghiệp nước ngoài
      • Apple
      • Canon
      • Coca-Cola
      • Pepsi
      • Sony
      • Toyota
      • Unilever
    • Doanh nghiệp Việt Nam
      • Cafe Trung Nguyen
      • Dịch vụ Cảng biển
      • Habeco
      • Kinh Do
      • Phần mềm bán hàng
      • Sabeco
      • Vinamilk
    • Ngân hàng
      • Agribank
      • BIDV
      • Techcombank
      • Vietcombank
      • Vietinbank
  • Học thuyết doanh nghiệp
    • Tổ chức quản lý công nghiệp
      • Thuyết lợi thế cạnh tranh
      • Thuyết tiền hóa doanh nghiệp
      • Thuyết hệ sinh thái doanh nghiệp
      • Thuyết hành vi doanh nghiệp
      • Thuyết ngẫu nhiên
      • Thuyết thể chế
      • Thuyết phụ thuộc nguồn lực
      • Thuyết bàn tay vô hình
    • Doanh nghiệp và nhà quản lý
      • Học thuyết đại diện
      • Học thuyết ra quyết định
      • Thuyết quyền lực
      • Thuyết cấu trúc tổ chức
      • Thuyết bàn tay hữu hình
      • Thuyết quyền sở hữu
    • Môi trường cạnh tranh hiện đại
      • Học thuyết nguồn lực
      • Học thuyết chi phí giao dịch
      • Thuyết siêu cạnh tranh
      • Thuyết doanh nghiệp học hỏi
      • Thuyết hệ thống
  • ERP HKT

Đăng nhập

Quên mật khẩu?