Phân tích môi trường ngành Nestlé theo ma trận BCG II

Bài này phân tích môi trường ngành theo ma trận BCG II đối với 3 doanh nghiệp điển hình Nestlé, một công ty dịch vụ cảng biển, và phần mềm bán hàng tại Việt Nam.

Chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại Hoa Kỳ

Các ví dụ thực tế về chiến lược đại dương xanh còn hạn chế vì khó có thể xác minh chính xác được thực tế có đúng là chiến lược này không. Bài viết này trình bày ví dụ chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại thị trường Hoa Kỳ.

Cuộc chiến siêu cạnh tranh Coca-Cola vs Pepsi

Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang trong ngành tã trẻ em giữa P&G và KC.

Công nghệ bẻ gãy thị trường bằng hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft  và các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ.

Áp dụng phân tích ma trận Ansoff phát triển sản phẩm thị trường của Coca-Cola

Bài viết trình bày 3 ví dụ thực tế phân tích chiến lược áp dụng theo ma trận Ansoff, đối với điển hình Cocal - Cola, Vinamilk và Cty phần mềm HKT Soft.

Ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Apple

Phân tích chiến lược của Apple theo mô hình ma trận McKinsey cho thấy 2 lĩnh vực chiến lược của Apple là iphone và itunes; hai lĩnh vực tiềm năng là tablet và máy vi tính. Sản phẩm bị loại bỏ là ipod; và iMac chỉ là một dòng sản phẩm bổ trợ, bán kèm.

Phân tích ma trận SWOT của Starbucks

Trên cơ sở ma trận SWOT, một số chiến lược phát triển của hãng cà phê này như sau: Starbucks nên tận dụng danh tiếng của mình để phát triển các sản phẩm mới lưu lại dấu ấn cá nhân của khách hàng, đồng thời mở rộng địa bàn phân phối và hoạt động sang nhiều khu vực trên thế giới, đặc biệt là khu vực Ấn Độ và châu Á. Hàng cũng nên tập trung đổi mới sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của khách hàng ở từng thị trường và phân khúc khác nhau, đồng thời

Chiến lược bẻ gãy thị trường của các sản phẩm công nghệ của Apple

Chiến lược bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính – phần mềm, nổi bật là sự ra đời của các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ. Apple được thành lập bởi ba sáng lập viên Steve Jobs,

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in và thiết bị đo hình quang học; từ đó

Cuộc chiến siêu cạnh tranh theo chu kỳ giá – chất lượng giữa Kimberly-Clark và Procter & Gamble

Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn hiệu tã trẻ em, và cũng không có loại

Chiến lược thu hẹp kinh doanh ngành dược phẩm thế giới

Trong những năm qua, ngành dược phẩm đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp lớn thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, sa thải số lượng lớn nhân viên (Essays, 2018). Năm 2007, khủng hoảng kinh tế nổ ra, gần 80.000 lao động mất việc. Nhiều thương vụ hợp nhất diễn ra, như Merck-Shering, Pfitzer-Whyeth

Chiến lược thu hẹp kinh doanh của General Motors

Cuối năm 2018, General Motors (GM), tiếp tục thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, thông báo sa thải 14.000 nhân viên tại Bắc Mỹ. Cắt giảm nhân sự đôi khi bị hiểu nhầm rằng doanh nghiệp đang gặp khó khăn. Nhưng trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của GM rất