Skip to content
    • info@chienluocdoanhnghiep.edu.vn
  • Kết nối và chia sẻ cùng chúng tôi
  • Đăng nhập
  • Giỏ hàng / 0 ₫
    • Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

    • info@chienluocdoanhnghiep.edu.vn
HKT ConsultantHKT Consultant
  • Trang chủ
  • Chiến lược doanh nghiệp
    • Phân tích môi trường
      • Môi trường bên ngoài
      • Môi trường bên trong
    • Hoạch định chiến lược
      • Chiến lược cấp doanh nghiệp
      • Chiến lược cấp kinh doanh
      • Chiến lược cấp chức năng
    • Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh
      • Thực thi chiến lược
      • Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược
  • Áp dụng thực tế
    • Doanh nghiệp nước ngoài
      • Apple
      • Canon
      • Coca-Cola
      • Pepsi
      • Sony
      • Toyota
      • Unilever
    • Doanh nghiệp Việt Nam
      • Cafe Trung Nguyen
      • Dịch vụ Cảng biển
      • Habeco
      • Kinh Do
      • Phần mềm bán hàng
      • Sabeco
      • Vinamilk
    • Ngân hàng
      • Agribank
      • BIDV
      • Techcombank
      • Vietcombank
      • Vietinbank
  • Học thuyết doanh nghiệp
    • Tổ chức quản lý công nghiệp
      • Thuyết lợi thế cạnh tranh
      • Thuyết tiền hóa doanh nghiệp
      • Thuyết hệ sinh thái doanh nghiệp
      • Thuyết hành vi doanh nghiệp
      • Thuyết ngẫu nhiên
      • Thuyết thể chế
      • Thuyết phụ thuộc nguồn lực
      • Thuyết bàn tay vô hình
    • Doanh nghiệp và nhà quản lý
      • Học thuyết đại diện
      • Học thuyết ra quyết định
      • Thuyết quyền lực
      • Thuyết cấu trúc tổ chức
      • Thuyết bàn tay hữu hình
      • Thuyết quyền sở hữu
    • Môi trường cạnh tranh hiện đại
      • Học thuyết nguồn lực
      • Học thuyết chi phí giao dịch
      • Thuyết siêu cạnh tranh
      • Thuyết doanh nghiệp học hỏi
      • Thuyết hệ thống
  • Giỏ hàng

    Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

Phân tích môi trường ngành Nestlé theo ma trận BCG II

Bài này phân tích môi trường ngành theo ma trận BCG II đối với 3 doanh nghiệp điển hình Nestlé, một công ty dịch vụ cảng biển, và phần mềm bán hàng tại Việt Nam.

18
Th12
Chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại Hoa Kỳ

Các ví dụ thực tế về chiến lược đại dương xanh còn hạn chế vì khó có thể xác minh chính xác được thực tế có đúng là chiến lược này không. Bài viết này trình bày ví dụ chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại thị trường Hoa Kỳ.

28
Th1
Cuộc chiến siêu cạnh tranh Coca-Cola vs Pepsi

Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang trong ngành tã trẻ em giữa P&G và KC.

29
Th1
Công nghệ bẻ gãy thị trường bằng hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft  và các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ.

29
Th1
coca cola
Áp dụng phân tích ma trận Ansoff phát triển sản phẩm thị trường của Coca-Cola

Bài viết trình bày 3 ví dụ thực tế phân tích chiến lược áp dụng theo ma trận Ansoff, đối với điển hình Cocal - Cola, Vinamilk và Cty phần mềm HKT Soft.

30
Th1
Ma trận McKinsey phân tích chiến lược của Apple

Phân tích chiến lược của Apple theo mô hình ma trận McKinsey cho thấy 2 lĩnh vực chiến lược của Apple là iphone và itunes; hai lĩnh vực tiềm năng là tablet và máy vi tính. Sản phẩm bị loại bỏ là ipod; và iMac chỉ là một dòng sản phẩm bổ trợ, bán kèm.

30
Th1
Phân tích ma trận SWOT của Starbucks

Trên cơ sở ma trận SWOT, một số chiến lược phát triển của hãng cà phê này như sau: Starbucks nên tận dụng danh tiếng của mình để phát triển các sản phẩm mới lưu lại dấu ấn cá nhân của khách hàng, đồng thời mở rộng địa bàn phân phối và hoạt động sang nhiều khu vực trên thế giới, đặc biệt là khu vực Ấn Độ và châu Á. Hàng cũng nên tập trung đổi mới sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của khách hàng ở từng thị trường và phân khúc khác nhau, đồng thời

01
Th2
Chiến lược bẻ gãy thị trường của các sản phẩm công nghệ của Apple

Chiến lược bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính – phần mềm, nổi bật là sự ra đời của các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ. Apple được thành lập bởi ba sáng lập viên Steve Jobs,

13
Th3
canon
Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in và thiết bị đo hình quang học; từ đó

02
Th5
Cuộc chiến siêu cạnh tranh theo chu kỳ giá – chất lượng giữa Kimberly-Clark và Procter & Gamble

Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn hiệu tã trẻ em, và cũng không có loại

10
Th5
Chiến lược thu hẹp kinh doanh ngành dược phẩm thế giới

Trong những năm qua, ngành dược phẩm đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp lớn thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, sa thải số lượng lớn nhân viên (Essays, 2018). Năm 2007, khủng hoảng kinh tế nổ ra, gần 80.000 lao động mất việc. Nhiều thương vụ hợp nhất diễn ra, như Merck-Shering, Pfitzer-Whyeth

06
Th7
Chiến lược thu hẹp kinh doanh của General Motors

Cuối năm 2018, General Motors (GM), tiếp tục thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, thông báo sa thải 14.000 nhân viên tại Bắc Mỹ. Cắt giảm nhân sự đôi khi bị hiểu nhầm rằng doanh nghiệp đang gặp khó khăn. Nhưng trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của GM rất

10
Th7
Mua sách ngay
Mua sách ngay
Mua sách ngay
Mua sách ngay
Mua sách ngay

PHẦN MỀM HKT SOFT
Hoàn toàn do người Việt xây dựng và triển khai

Xem chi tiết

CÔNG NGHỆ VƯỢT TRỘI, TÍCH HỢP PHẦN CỨNG
Giải pháp phần mềm bán hàng và quản lý khoa học, ứng dụng cộng nghệ 4.0

Trải nghiệm ngay

TƯ VẤN HỖ TRỢ VẢ BẢO HÀNH TRỌN GÓI
Dịch vụ hỗ trợ và bảo trì bảo hành đảm bảo vận hành sản xuất kinh doanh và bán hàng thường xuyên

Dùng thử miễn phí ngay

TƯ VẤN QUẢN LÝ TỔNG THỂ
Tư vấn quản lý ứng dụng phần mềm thích ứng với đặc thù từng khách hàng

Xem chi tiết
Kỹ năng mềm
  • Cách viết các bài báo khoa học cho các tập san khoa học quốc tếCách viết các bài báo khoa học cho các tập san khoa học quốc tế
  • Cách viết luận án tiến sĩ ngành kinh tế – quản trịCách viết luận án tiến sĩ ngành kinh tế – quản trị
  • Hướng dẫn toàn tập Microsoft ExcelHướng dẫn toàn tập Microsoft Excel
  • Hướng dẫn toàn tập Microsoft PowerPointHướng dẫn toàn tập Microsoft PowerPoint
  • Phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn, case study, thực nghiệm, quan sát …)Phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn, case study, thực nghiệm, quan sát …)
  • Kiếm tiền trực tuyến online (Google Adsense, Youtube, Website …)Kiếm tiền trực tuyến online (Google Adsense, Youtube, Website …)
Chiến lược chức năng
  • Quản trị nhân sự và văn hóa doanh nghiệpQuản trị nhân sự và văn hóa doanh nghiệp
  • Kinh doanh quốc tế và Xuất nhập khẩuKinh doanh quốc tế và Xuất nhập khẩu
  • Marketing chiến lược và thương hiệu doanh nghiệpMarketing chiến lược và thương hiệu doanh nghiệp
  • Hiệu ứng kinh tế quy mô (economies of scale) và phi kinh tế quy mô (diseconomies of scale) trong sản xuấtHiệu ứng kinh tế quy mô (economies of scale) và phi kinh tế quy mô (diseconomies of scale) trong sản xuất
  • Quản trị logistics doanh nghiệpQuản trị logistics doanh nghiệp
  • Kế toán doanh nghiệp và thực hành kế toánKế toán doanh nghiệp và thực hành kế toán

Bài viết tiêu biểu
  • Chiến lược thu hẹp kinh doanh cắt giảm lĩnh vực hoạt động (downscoping)Chiến lược thu hẹp kinh doanh cắt giảm lĩnh vực hoạt động (downscoping)
  • Năng lực: nguồn gốc lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệpNăng lực: nguồn gốc lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
  • Phân tích mô hình PESTLE ngành dịch vụ cảng biển container tại Hải PhòngPhân tích mô hình PESTLE ngành dịch vụ cảng biển container tại Hải Phòng
  • Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranhKhái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh
  • Chiến lược cạnh tranh tổng quát theo đặc điểm thị trường của Michael Porter (1985)Chiến lược cạnh tranh tổng quát theo đặc điểm thị trường của Michael Porter (1985)
  • Giảm quy mô lao động (downscaling) – chiến lược thu hẹp kinh doanh của doanh nghiệpGiảm quy mô lao động (downscaling) – chiến lược thu hẹp kinh doanh của doanh nghiệp
Học thuyết doanh nghiệp
  • Thuyết siêu cạnh tranh (hyper-competition theory)Thuyết siêu cạnh tranh (hyper-competition theory)
  • Học thuyết nguồn lực (Resource-based theory)Học thuyết nguồn lực (Resource-based theory)
  • Học thuyết chi phí giao dịch (transaction cost economics)Học thuyết chi phí giao dịch (transaction cost economics)
  • Thuyết tiến hóa doanh nghiệp (Evolutionary Theory of the Firm)Thuyết tiến hóa doanh nghiệp (Evolutionary Theory of the Firm)
  • Học thuyết bàn tay vô hình (the Invisible hand)Học thuyết bàn tay vô hình (the Invisible hand)

Hãy ủng hộ và đồng hành cùng chúng tôi

... trong chia sẻ và phổ biến kiến thức bằng các hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của bạn.

hotlineTThảo luận đóng góp ý kiến

Tại sao doanh nghiệp tồn tại? Tại sao các doanh nghiệp khác nhau? Tại sao các doanh nghiệp vận hành khác nhau và có hiệu suất khác nhau?

hỗ trợ hkt Chia sẻ có bản quyền

Doanh nghiệp hình thành, vận hành và phát triển như thế nào? Làm thế nào để quản trị điều hành doanh nghiệp một cách khoa học và thành công?

hỗ trợ hkt Đăng ký và likes bài viết, videos

Ủng hộ chúng tôi về tinh thần và bằng những hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của các bạn trên kênh thông tin của chúng tôi.

Kênh kiến thức HKT

Giới thiệu Kênh chia sẻ kiến thức HKT
Giới thiệu Cty CP Tư vấn Quản trị HKT

Chiến lược doanh nghiệp

Phân tích môi trường hoạt động
Hoạch định chiến lược doanh nghiệp
Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược

Công ty CP Tư vấn Quản trị HKT

      "Học thức - Kinh nghiệm - Thành công"
- Địa chỉ: Số 10B, ngõ 26, Hồ Tùng Mậu, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
- Email: Info@chienluocdoanhnghiep.edu.vn

- Website: chienluocdoanhnghiep.edu.vn

  • Trang chủ
  • Chiến lược doanh nghiệp
    • Phân tích môi trường
      • Môi trường bên ngoài
      • Môi trường bên trong
    • Hoạch định chiến lược
      • Chiến lược cấp doanh nghiệp
      • Chiến lược cấp kinh doanh
      • Chiến lược cấp chức năng
    • Thực thi, đánh giá và hiệu chỉnh
      • Thực thi chiến lược
      • Kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược
  • Áp dụng thực tế
    • Doanh nghiệp nước ngoài
      • Apple
      • Canon
      • Coca-Cola
      • Pepsi
      • Sony
      • Toyota
      • Unilever
    • Doanh nghiệp Việt Nam
      • Cafe Trung Nguyen
      • Dịch vụ Cảng biển
      • Habeco
      • Kinh Do
      • Phần mềm bán hàng
      • Sabeco
      • Vinamilk
    • Ngân hàng
      • Agribank
      • BIDV
      • Techcombank
      • Vietcombank
      • Vietinbank
  • Học thuyết doanh nghiệp
    • Tổ chức quản lý công nghiệp
      • Thuyết lợi thế cạnh tranh
      • Thuyết tiền hóa doanh nghiệp
      • Thuyết hệ sinh thái doanh nghiệp
      • Thuyết hành vi doanh nghiệp
      • Thuyết ngẫu nhiên
      • Thuyết thể chế
      • Thuyết phụ thuộc nguồn lực
      • Thuyết bàn tay vô hình
    • Doanh nghiệp và nhà quản lý
      • Học thuyết đại diện
      • Học thuyết ra quyết định
      • Thuyết quyền lực
      • Thuyết cấu trúc tổ chức
      • Thuyết bàn tay hữu hình
      • Thuyết quyền sở hữu
    • Môi trường cạnh tranh hiện đại
      • Học thuyết nguồn lực
      • Học thuyết chi phí giao dịch
      • Thuyết siêu cạnh tranh
      • Thuyết doanh nghiệp học hỏi
      • Thuyết hệ thống
  • ERP HKT

Đăng nhập

Quên mật khẩu?