Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường của Vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường phần mềm HKT Soft

HKT Soft là phần mềm bán hàng (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé, máy in hóa đơn nhiệt, két thanh toán …) tại Việt Nam. Phân tích áp dụng ma trận Ansoff cho thấy các định hướng chiến lược của công ty phần mềm trong thời gian tới như sau:

Ma trận SPACE phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT SOFT

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft. Cụ thể: Hình 2: Ma trận SPACE hành vi chiến lược của công ty phần mềm HKT Soft Theo ma trận SPACE trên, có thể thấy doanh nghiệp chưa đủ mạnh về

Ma trận McKinsey phân tích danh mục kinh doanh của Cty dịch vụ cảng biển

Theo cách tiếp cận mô hình McKinsey, dịch vụ Cảng dầu khí là dịch vụ mà sức cạnh tranh của công ty trên thị trường cao nhưng mức độ hấp dẫn của dịch vụ này thấp do ngành đã bão hòa. Thị phần của công ty so với các đối thủ cạnh tranh là rất lớn. Dịch vụ cảng Container đang ở khung số 6 do thị phần và tỷ trọng doanh thu tăng trưởng chậm, có xu hướng bão hòa do vấp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các cảng và dịch vụ tương tự trong khu vực.

Ma trận BCG phân tích danh mục kinh doanh dịch vụ cảng biển

Để xây dựng và phân tích ma trận BCG của Công ty dịch vụ Cảng biển Hải Phòng, chúng tôi tiến hành thu thập số liệu, từ đó 5 SBU chính được xác định và tính toán thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng ngành của SBU trong khu vực Cảng Hải phòng.

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in và thiết bị đo hình quang học; từ

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Công ty Cảng biển

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Cảng, theo kết quả phân tích thực trạng chuỗi giá trị ở trên, cho thấy được xây dựng trên cơ sở 2 năng lực chính, gồm: (1) Dịch vụ khách hàng và (2) Quản trị đầu vào. Đây là nền tảng hình thành 02 dịch vụ

Chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng

Chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng được minh họa như hình dưới: Hình 1: Các lựa chọn chiến lược đa dạng hóa của Cty phần mềm HKT Soft Mời các bạn xem thêm các vi dụ áp dụng phân tích chiến lược đa dạng

Cuộc chiến siêu cạnh tranh theo chu kỳ giá – chất lượng giữa Kimberly-Clark và Procter & Gamble

Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn hiệu tã trẻ em, và cũng không có

Chiến lược thu hẹp kinh doanh – Downsizing as corporate restructuring strategy

Vào giữa những năm 1970, giáo sư tâm lý quản trị Chales Handy – trường London Business School, dự đoán về một cuộc cách mạng có khả năng làm thay đổi toàn bộ cục diện thị trường kinh tế, sẽ đẩy hàng nghìn doanh nghiệp vào tình trạng – ông gọi là “thu hẹp

Chiến lược cắt giảm (retrenchment) kinh doanh

Chiến lược cắt giảm kinh doanh là một trong ba chiến lược thu hẹp kinh doanh, dược doanh nghiệp triển khai nhằm tập trung hay chuyên môn hóa vào một hoặc một vài lĩnh vực chuyên sâu, để có thể để có thể duy trì và cải thiện năng suất cũng như lợi nhuận.

Giảm quy mô lao động (downscaling) – chiến lược thu hẹp kinh doanh của doanh nghiệp

Cắt giảm quy mô lao động là một trong ba hình thức thu hẹp kinh doanh. Quá trình giảm quy mô liên quan đến những thay đổi vĩnh viễn về quy mô việc làm và năng lực tài nguyên hữu hình của doanh nghiệp. Cụ thể, năng lực tài nguyên hữu hình giảm đồng

Chiến lược thu hẹp kinh doanh cắt giảm lĩnh vực hoạt động (downscoping)

Loại hình thứ ba trong thu hẹp kinh doanh là cắt giảm lĩnh vực hoạt động (Downscoping), theo đó doanh nghiệp thoái vốn khỏi một số hoạt động, lĩnh vực hoặc thị trường hiện hữu; thường là các mảng kinh doanh tích hợp theo chiều dọc hoặc ngang chuỗi cung ứng; nhằm tái tập

Thách thức đối với doanh nghiệp khi thu hẹp kinh doanh

Khi quyết thực hiện thu hẹp kinh doanh, doanh nghiệp sẽ phải đối diện nhiều thách thức, phổ biến gồm: Hội chứng sống sót (survivor syndrome) nảy sinh trong quá trình doanh nghiệp cắt giảm nhân sự. Những người còn lại cảm thấy tương lai không chắc chắn khi đồng nghiệp, có thể năng

Chiến lược thu hẹp kinh doanh ngành dược phẩm thế giới

Trong những năm qua, ngành dược phẩm đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp lớn thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, sa thải số lượng lớn nhân viên (Essays, 2018). Năm 2007, khủng hoảng kinh tế nổ ra, gần 80.000 lao động mất việc. Nhiều thương vụ hợp nhất diễn ra, như Merck-Shering,

Chiến lược thu hẹp kinh doanh của General Motors

Cuối năm 2018, General Motors (GM), tiếp tục thực hiện chiến lược thu hẹp kinh doanh, thông báo sa thải 14.000 nhân viên tại Bắc Mỹ. Cắt giảm nhân sự đôi khi bị hiểu nhầm rằng doanh nghiệp đang gặp khó khăn. Nhưng trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của GM

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Đa dạng hóa liên quan (Related diversification) là chiến lược phát triển vượt ra ngoài các sản phẩm và thị trường hiện tại trong phạm vi năng lực và mạng lưới giá trị của tổ chức. Đa dạng hóa liên quan gồm ba loại: tích hợp theo chiều dọc, tích hợp theo chiều ngang,

Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated diversification) là chiến lược doanh nghiệp phát triển sản phẩm, thị trường vượt quá năng lực và hệ thống giá trị của mình. Chiến lược này thường gọi là chiến lược xây dựng tập đoàn (conglomerate strategy), vì không tồn tại hiệu quả kinh tế quy mô

Chiến lược đa dạng hóa thị trường quốc tế

Khi quyết định phát triển theo hướng đa dạng hóa quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với hai vấn đề. Thứ nhất là bài toán lưỡng nan toàn cầu – địa phương và mức độ tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ cần được điều chỉnh giữa các quốc gia để đáp ứng

Quan hệ giữa đa dạng hóa với năng lực và hiệu suất doanh nghiệp

Trong khi các nghiên cứu đều đồng thuận rằng năng lực cốt lõi là nền tảng của chiến lược đa dạng hóa; các học giả lại tìm ra các kết quả mẫu thuẫn nhau về tác động của đa dạng hóa và hiệu suất của doanh nghiệp. 1. Đa dạng hóa và năng lực