Cây năng lực cốt lõi của Cty phần mềm HKT Soft

Cây năng lực cốt lõi của Cty HKT Soft được xây dựng trên bốn năng lực cốt lõi là kiến thức quản trị, hoạt động nghiên cứu, kinh nghiệm thực tế của chuyên gia, và CNTT, từ đó cung cấp đến khách hàng ba nhóm sản phẩm là giải pháp phần mềm quản lý

Áp dụng phân tích định hướng chiến lược đa dạng hóa của Cty cảng biển

Áp dụng lý thuyết về đa dạng hóa, bài viết phân tích định hướng chiến lược của Cty cảng biển. Cụ thể, chiến lược cấp công ty trong tương lai gần của Cảng được xây dựng trên cơ sở dịch vụ cảng container tiếp tục có bước tăng trưởng và dịch vụ cản dầu

Áp dụng phân tích nhóm chiến lược ngành dịch vụ cảng biển Hải Phòng

Áp dụng phân tích nhóm chiến lược được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị phần tương đối của các cảng

Mô thức EFAS áp dụng phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cảng biển

Kết quả mô thức EFAS cho điểm trung bình đạt 2,60 / 5 điểm, ở mức trung bình kém, cho thấy môi trường bên ngoài hiện tại, cả vĩ mô và môi trường ngành, có tác động không thực sự đáng lo ngại, cũng không quá tiêu cực đến Công ty. Nói cách khác, Cảng vận hành tương đối ổn trong môi trường bên ngoài hiện tại, trong đó, các yếu tố tác động tích cực nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng phải kể đến: (1) các yếu tố liên quan đến môi trường tự nhiên

Chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển

Kết quả khảo sát điều tra cho thấy thực trạng các hoạt động trong chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ cảng biển trong so sánh với các đối thủ cạnh tranh chính như

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft từ các số liệu thu thập được cho thấy, nguồn gốc lợi thế cạnh tranh chính của công ty phần mềm bán hàng có đa nguồn, gồm: cấu trúc hạ tầng giản đơn linh hoạt, quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, hoạt động marketing & bán hàng và dịch vụ sau bán chất lượng, hiệu

Phân tích ma trận SWOT của Starbucks

Trên cơ sở ma trận SWOT, một số chiến lược phát triển của hãng cà phê này như sau: Starbucks nên tận dụng danh tiếng của mình để phát triển các sản phẩm mới lưu lại dấu ấn cá nhân của khách hàng, đồng thời mở rộng địa bàn phân phối và hoạt động sang nhiều khu vực trên thế giới, đặc biệt là khu vực Ấn Độ và châu Á. Hàng cũng nên tập trung đổi mới sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của khách hàng ở từng thị trường và phân khúc khác nhau, đồng thời

Ma trận SWOT của Công ty phần mềm bán hàng HKT Soft

Ma trận SWOT của một doanh nghiệp chuyên cung cấp phần mềm bán hàng HKT Soft (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé) tại Việt Nam, thể hiện chi tiết như hình

Áp dụng mô thức IFAS phân tích của Công ty dịch vụ cảng biển

Áp dụng mô thức IFAS, từ số liệu thu thập được, bài viết phân tích tổng quan môi trường bên trong của Công ty cảng biển. Mô thức IFAS của Công ty Cảng biển Kết quả áp dụng mô thức IFAS cho điểm trung bình đạt 3,15/5 điểm, ở mức trung bình kém, cho

Phân tích nhóm chiến lược ngành dịch vụ cảng biển Hải Phòng

Phân tích nhóm chiến lược cảng biển Hải Phòng được thực hiện trên cơ sở hai yếu tố thành công chính là năng lực khai thác cảng / 1 m cầu cảng (được tinh tổng sản lượng hàng container cả năm của cảng / chiều dài cầu cảng) và thị phần tương đối của

Phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng

Áp dụng ma trận BCG II phân tích môi trường ngành cảng biển Hải Phòng. Kết quả cho thấy: Có hai loại hình doanh nghiệp sẽ thành công là: (1) các doanh nghiệp thực hiện chiến lược khác biệt hóa với một thị phần nhỏ và vị thế chiến lược vững mạnh trên cơ

Chiến lược bẻ gãy thị trường của các sản phẩm công nghệ của Apple

Chiến lược bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính – phần mềm, nổi bật là sự ra đời của các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ. Apple được thành lập bởi ba sáng lập viên Steve

Phân tích môi trường ngành phần mềm bán hàng tại Việt Nam

Phân tích ma trận BCG II cho thấy, môi trường ngành công nghệ phần mềm Việt Nam thuộc hệ thống phân mảnh. Các doanh nghiệp phần mềm tại Việt Nam có vị thế cạnh tranh tương đối yếu, thị phần thấp. Tuy vậy, đây là ngành có sức tăng trưởng cao, mang lại triển vọng lợi nhuận về dài hạn. Nếu được đầu tư tốt, đánh giá đúng tiềm năng, mở rộng quy mô trước, khai thác sản phẩm sau, các sản phần mềm bán hàng có thể dịch chuyển sang hệ thống Số lượng rồi đi lên Khác biệt

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường của Vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công

Ma trận Ansoff phát triển sản phẩm – thị trường phần mềm HKT Soft

HKT Soft là phần mềm bán hàng (cho các cửa hàng, siêu thị, nhà hàng, quán càfé, máy in hóa đơn nhiệt, két thanh toán …) tại Việt Nam. Phân tích áp dụng ma trận Ansoff cho thấy các định hướng chiến lược của công ty phần mềm trong thời gian tới như sau:

Ma trận SPACE phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT SOFT

Bài này áp dụng lý thuyết ma trận SPACE để phân tích hành vi chiến lược của Cty phần mềm HKT Soft. Cụ thể: Hình 2: Ma trận SPACE hành vi chiến lược của công ty phần mềm HKT Soft Theo ma trận SPACE trên, có thể thấy doanh nghiệp chưa đủ mạnh về

Ma trận McKinsey phân tích danh mục kinh doanh của Cty dịch vụ cảng biển

Theo cách tiếp cận mô hình McKinsey, dịch vụ Cảng dầu khí là dịch vụ mà sức cạnh tranh của công ty trên thị trường cao nhưng mức độ hấp dẫn của dịch vụ này thấp do ngành đã bão hòa. Thị phần của công ty so với các đối thủ cạnh tranh là rất lớn. Dịch vụ cảng Container đang ở khung số 6 do thị phần và tỷ trọng doanh thu tăng trưởng chậm, có xu hướng bão hòa do vấp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các cảng và dịch vụ tương tự trong khu vực.

Ma trận BCG phân tích danh mục kinh doanh dịch vụ cảng biển

Để xây dựng và phân tích ma trận BCG của Công ty dịch vụ Cảng biển Hải Phòng, chúng tôi tiến hành thu thập số liệu, từ đó 5 SBU chính được xác định và tính toán thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng ngành của SBU trong khu vực Cảng Hải phòng.

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in và thiết bị đo hình quang học; từ

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Công ty Cảng biển

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Cảng, theo kết quả phân tích thực trạng chuỗi giá trị ở trên, cho thấy được xây dựng trên cơ sở 2 năng lực chính, gồm: (1) Dịch vụ khách hàng và (2) Quản trị đầu vào. Đây là nền tảng hình thành 02 dịch vụ