Xây dựng chiến lược doanh nghiệp từ bốn lĩnh vực siêu cạnh tranh

Siêu cạnh tranh là hoạt động tạo ra và thu lợi nhuận từ lợi thế cạnh tranh tạm thời trong sự đổi mới liên tục của sản phẩm, quá trình sản xuất và chiến lược doanh nghiệp. Mọi nỗ lực của doanh nghiệp để duy trì lợi thế cạnh tranh hiện tại có khả

Chiến lược bẻ gãy thị trường (Disruptive Business Strategy) với mô hình 7S

Trong mô hình 7S xây dựng chiến lược bẻ gãy, hai yếu tố đầu tiên tạo ra một tầm nhìn về tình cảnh gián đoạn của thị trường hay sự tạo ra một thị trường hoàn toàn mới thay thế thị trường hiện tại; yếu tố thứ ba và thứ tư là khả năng quan trọng cho phép doanh nghiệp thực hiện chiến lược; và ba yếu tố cuối cùng là chiến thuật đột phá trong một môi trường siêu cạnh

Quy trình xây dựng chiến lược bẻ gãy trong doanh nghiệp

Trên cơ sở các yếu tố trong mô hình 7S mới, để xây dựng chiến lược bẻ gãy trong môi trường siêu cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung vào ba hoạt động chính: (1) định hình tầm nhìn, nhằm tập trung vào đúng đối tượng mục tiêu; (2) định hình nền tảng cạnh

Chiến lược đại dương xanh là gì?

Chiến lược đại dương xanh do W. Chan Kim và Renée Mauborgne phát triển trong nghiên cứu của mình năm 2004. Dựa trên phân tích 150 chiến lược doanh nghiệp trong hơn 100 năm và trên 30 lĩnh vực công nghiệp, Kim và Mauborgne (2004) đề xuất rằng doanh nghiệp thành công không phải

Công cụ phân tích và nguyên tắc xây dựng chiến lược đại dương xanh

Kim và Mauborgne (2005) phát triển ba công cụ phân tích và sáu nguyên giúp doanh nghiệp xây dựng và thực thi chiến lược đại dương

Chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại Hoa Kỳ

Các ví dụ thực tế về chiến lược đại dương xanh còn hạn chế vì khó có thể xác minh chính xác được thực tế có đúng là chiến lược này không. Bài viết này trình bày ví dụ chiến lược đại dương xanh của thương hiệu rượu vang Yellow Tail tại thị trường Hoa

Cuộc chiến siêu cạnh tranh Coca-Cola vs Pepsi

Ví dụ điển hình minh họa siêu cạnh tranh là cuộc chiến giữa hai kình địch Coke và Pepsi cung cấp đồ uống giải khát có gas; và chu kỳ cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang trong ngành tã trẻ em giữa P&G và

Công nghệ bẻ gãy thị trường bằng hệ điều hành Windows 95 của Microsoft

Công nghệ bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính - phần mềm, nổi bật là sự ra đời của hệ điều hành Windows 95 của Microsoft  và các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy

Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty dịch vụ cảng biển

Bài viết trình bày phương pháp xác định lợi thế cạnh tranh của hai doanh nghiệp điển hình là một Cty dịch vụ cảng biển và và Cty phần mềm HKT Soft trên cơ sở phân tích chuỗi giá trị đã được xây dựng trước của hai công ty

Cây năng lực cốt lõi của Cty phần mềm HKT Soft

Cây năng lực cốt lõi của Cty HKT Soft được xây dựng trên bốn năng lực cốt lõi là kiến thức quản trị, hoạt động nghiên cứu, kinh nghiệm thực tế của chuyên gia, và CNTT, từ đó cung cấp đến khách hàng ba nhóm sản phẩm là giải pháp phần mềm quản lý

Chiến lược bẻ gãy thị trường của các sản phẩm công nghệ của Apple

Chiến lược bẻ gãy thị trường có thể quan sát cụ thể trong ngành máy tính – phần mềm, nổi bật là sự ra đời của các dòng sản phẩm của Apple, đã làm thay đổi và đảo lộn thị trường lúc bấy giờ. Apple được thành lập bởi ba sáng lập viên Steve

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in và thiết bị đo hình quang học; từ

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Công ty Cảng biển

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Cảng, theo kết quả phân tích thực trạng chuỗi giá trị ở trên, cho thấy được xây dựng trên cơ sở 2 năng lực chính, gồm: (1) Dịch vụ khách hàng và (2) Quản trị đầu vào. Đây là nền tảng hình thành 02 dịch vụ

Cuộc chiến siêu cạnh tranh theo chu kỳ giá – chất lượng giữa Kimberly-Clark và Procter & Gamble

Chu kỳ siêu cạnh tranh giá – chất lượng theo mô hình bậc thang được minh họa bởi ví dụ thực tế cạnh tranh trong ngành tã trẻ em. Trước đây, chất lượng tã trẻ em tương đối thấp và trên thị trường không có nhãn hiệu tã trẻ em, và cũng không có

Chiến lược quan hệ (Relational view): lịch sử và nội dung chính

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, thị trường không ngừng biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải khai thác tối đa các nguồn lực sở hữu, đồng thời nắm bắt cơ hội và phát triển các nguồn lực tiềm năng của mình. Để đạt lợi nhuận

Nguồn gốc lợi tức quan hệ (relational rents) trong doanh nghiệp

Về bản chất, nguồn gốc lợi tức quan hệ đạt được khi các đối tác cùng đóng góp, trao đổi hay đầu tư vào các tài sản, kiến thức, nguồn lực/năng lực đặc thù, và/hoặc cùng triển khai các cơ chế quản lý hiệu quả cho phép giảm chi phí giao dịch hoặc tạo

Cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ trong hợp tác kinh doanh giữa các đối tác

Nhờ cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ mà doanh nghiệp giữ vững được vị thế, đồng thời khiến đối thủ cạnh tranh khó bắt chước được lợi thế đang sở hữu (Dyer và Singh, 1998). Các nghiên cứu trước đây theo quan điểm của học thuyết nguồn lực đã mô tả một