Chiến lược nguồn lực (RBV): các khái niệm cơ bản và quan điểm lý luận chính

Chiến lược nguồn lực của doanh nghiệp được định nghĩa là một chuỗi loạt các hoạt động của doanh nghiệp được hoạch định nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ cạnh tranh. Trong đó, các tài sản chiến lược của doanh nghiệp là các nguồn lực hình thành trên cơ sở giải quyết những khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh, tạo ra các nguồn lực thích hợp, đặc thù, nâng cao khả năng vận hành của doanh nghiệp, tạo lợi thế và đạt hiệu hiệu quả mong

Khung phân tích VRIO hay mô hình VRIN xác định nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

Theo quan điểm nguồn lực RBV, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bắt nguồn từ nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu (Grant, 1991; Barney, 1991). Nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh có 4 đặc điểm sau, theo mô hình VRIN hay VRIO của Barney (1991): có giá trị, khan hiếm, khó bắt trước, khó có thể thay

Quy trình phân tích và xây dựng chiến lược nguồn lực (RBV) trong doanh nghiệp

Chiến lược nguồn lực của doanh nghiệp được định nghĩa là một chuỗi loạt các hoạt động của doanh nghiệp được hoạch định nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ cạnh tranh. Trong đó, các tài sản chiến lược của doanh nghiệp là các nguồn lực hình thành

Chiến lược kiến thức (KBV) của doanh nghiệp: các khái niệm cơ bản và nội dung lý luận chính

Môi trường kinh doanh đã thay đổi đáng kể trong vài thập kỷ trở lại đây. Vai trò của các nguồn lực truyền thống cho phép doanh nghiệp đạt lợi thế cạnh tranh cũng đã biến đổi. Khoa học công nghệ phát triển tạo ra nhiều cơ hội cũng như rủi ro trong nỗ

Xây dựng chiến lược kiến thức (KBV) trong doanh nghiệp

Trong nền kinh tế tri thức, các doanh nghiệp tồn tại như một tổ chức sản xuất hàng hóa dịch vụ dựa vào các kiến thức chuyên môn do nhiều cá nhân tập hợp lại. Con người nắm giữ vai trò quan trọng trong việc tạo ra và lưu trữ kiến thức. Một doanh

Năng lực: nguồn gốc lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Koenig (1996) định nghĩa năng lực là khả năng cá nhân hay tập thể thực hiện một vài nhiệm vụ nào đó. Cần phân biệt năng lực ở cấp độ cá nhân với cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, năng lực là toàn bộ kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp (Meschi,

Chiến lược năng lực cốt lõi (core competencies) của doanh nghiêp

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là trung tâm của chiến lược kinh doanh, khả năng cạnh tranh và khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp. Năng lực cốt lõi là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, được hình thành thông qua quá trình tích lũy và học hỏi tập thể trong doanh nghiệp, đặc biệt trong quá trình hợp tác, trao đổi kiến thức, kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh và áp dụng kết hợp nhiều loại công nghệ khác

Xây dựng chiến lược năng lực cốt lõi trong doanh nghiệp

Năng lực cốt lõi được xác định dựa trên thế mạnh đặc trưng riêng mà từ đó doanh nghiệp có thể tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tập trung phát triển năng lực cốt lõi là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp

Khái niệm năng lực động (dynamic capabilities) và quan hệ với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Khái niệm “năng lực động” (Dynamic Capabilities) được giới thiệu lần đầu trong một nghiên cứu của Hamel Gary năm 1989 về hoạt động nghiên cứu chiến lược đa quốc gia hướng đến năng lực cốt lõi của các doanh nghiệp. Năng lực động là “khả năng của doanh nghiệp xây dựng, mở rộng

Xây dựng và triển khai chiến lược năng lực động (dynamic capabilities) trong doanh nghiệp

Quá trình xây dựng và triển khai chiến lược năng lực động của doanh nghiệp bị ràng buộc bởi ba yếu tố, gồm: vị thế sở hữu tài sản, quy trình và lịch sử phát triển (processes, positions, paths) của doanh nghiệp. Năng lực và khả năng đều gắn liền trong các quy trình

Cây năng lực cốt lõi của Cty phần mềm HKT Soft

Cây năng lực cốt lõi của Cty HKT Soft được xây dựng trên bốn năng lực cốt lõi là kiến thức quản trị, hoạt động nghiên cứu, kinh nghiệm thực tế của chuyên gia, và CNTT, từ đó cung cấp đến khách hàng ba nhóm sản phẩm là giải pháp phần mềm quản lý

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon

Chiến lược năng lực cốt lõi của Canon được xây dựng trên cơ sở 3 năng lực chính, gồm cơ khí chính xác, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lực này, Canon đã xây dựng hai sản phẩm cốt lõi là đầu in và thiết bị đo hình quang học; từ

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Công ty Cảng biển

Phân tích cây năng lực cốt lõi của Cảng, theo kết quả phân tích thực trạng chuỗi giá trị ở trên, cho thấy được xây dựng trên cơ sở 2 năng lực chính, gồm: (1) Dịch vụ khách hàng và (2) Quản trị đầu vào. Đây là nền tảng hình thành 02 dịch vụ

Chiến lược quan hệ (Relational view): lịch sử và nội dung chính

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, thị trường không ngừng biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải khai thác tối đa các nguồn lực sở hữu, đồng thời nắm bắt cơ hội và phát triển các nguồn lực tiềm năng của mình. Để đạt lợi nhuận

Nguồn gốc lợi tức quan hệ (relational rents) trong doanh nghiệp

Về bản chất, nguồn gốc lợi tức quan hệ đạt được khi các đối tác cùng đóng góp, trao đổi hay đầu tư vào các tài sản, kiến thức, nguồn lực/năng lực đặc thù, và/hoặc cùng triển khai các cơ chế quản lý hiệu quả cho phép giảm chi phí giao dịch hoặc tạo

Cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ trong hợp tác kinh doanh giữa các đối tác

Nhờ cơ chế đảm bảo lợi tức quan hệ mà doanh nghiệp giữ vững được vị thế, đồng thời khiến đối thủ cạnh tranh khó bắt chước được lợi thế đang sở hữu (Dyer và Singh, 1998). Các nghiên cứu trước đây theo quan điểm của học thuyết nguồn lực đã mô tả một