Mục lục Sách Quản trị chiến lược doanh nghiệp

quản trị chiến lược là một nội dung trong hoạch định chiến lược, hiện được coi là một trong những nội dung quan trọng nhất. Quản trị chiến lược bao hàm cả hoạch định và quản trị trong một quy

Lịch sử ngành chiến lược và quản trị chiến lược doanh nghiệp

Khoa học quản trị doanh nghiệp được xây dựng và phát triển mạnh mẽ tại phương Tây cả trên phương diện quân sự và quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, khái niệm “chiến lược” bắt nguồn từ quân sự và lần đầu được đề cập chính thống trong quân sự phương Đông trong tác phẩm kinh điển Binh Pháp Tôn Tử những năm 512 trước Công Nguyên. Quan điểm chiến lược là “một nghệ thuật chỉ huy quân sự”, gồm nhiều kỹ năng như “chiến thuật”, công thủ, bao vây, hậu cần logistics … được sử dụng từ thế kỷ

Doanh nghiệp: định nghĩa, phân loại và bản chất vận hành

Doanh nghiệp là kết quả của tiến trình lịch sử, từ những tổ chức kinh tế đơn lẻ thời Trung Đại, chủ yếu nông nghiệp, hình thành nên nhà tư bản công nghiệp. Bài viết này làm rõ định nghĩa doanh nghiệp và vấn đề bản chất và nguồn gốc của lợi nhuận của doanh

Định nghĩa chiến lược doanh nghiệp và các cấp chiến lược

“Chiến lược, đối mặt với cạnh tranh, là tổ hợp các mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt được và các phương tiện để đạt các mục tiêu đó” (Porter, 1985). Ông nhấn mạnh ba nguyên tắc cơ bản của chiến lược là: (1) tạo ra một vị thế độc tôn và giá trị trên thị trường; (2) tạo sự cân bằng thông qua lựa chọn “không làm những gì”; và (3) đạt được sự “phù hợp” tổng thể thông qua tổ chức điều phối hợp lý các hoạt động trong doanh nghiệp để hỗ trợ chiến lược mà

Quyết định chiến lược và quyết định chiến thuật trong doanh nghiệp

Chiến lược gắn liền với việc ra các quyết định chiến lược, liên quan đến tương lai dài hạn, đến môi trường tổng thể, đến mọi nguồn lực và con người liên quan đến doanh nghiệp. Quyết định chiến lược bao gồm việc lựa chọn vị trí trong ngành kinh doanh, xác định phạm vi hoạt động, xây dựng lợi thế cạnh tranh, đề ra kế hoạch phát triển và định hình giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nhìn chung, các quyết định chiến lược tập trung vào các yếu tố tổng thể và chiến lược hơn là các

Quản trị chiến lược doanh nghiệp: khái niệm và bản chất

Khái niệm quản trị chiến lược ra đời như một quy luật tất yếu và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố kinh tế - xã hội khác nhau. Đây được xem là sự tiến hóa về lý thuyết tổ chức, và bắt đầu nhận được sự chú ý, cả về mặt học thuật và môi trường kinh doanh thực tế, từ những năm 1950. Khái niệm quản trị chiến lược thực sự phát triển vào những năm 1960 và 1970 với hàng loạt quan điểm khác nhau của các nhà nghiên cứu trên thế

Vai trò, chức năng nhiệm vụ của quản trị chiến lược doanh nghiệp

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng, là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành trong doanh nghiệp, góp phần xây dựng một hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp, và được vận hành tốt. Quản trị chiến lược không chỉ gắn liền với hệ thống quản trị ở cấp

Quy trình quản trị chiến lược doanh nghiệp

Quy trình quản trị chiến lược trình bày xuyên suốt cuốn sách này được xây dựng trên cơ sở thực tế mà tác giả đã trải nghiệm và tư vấn trong các doanh nghiệp, gồm năm giai đoạn. Ba giai đoạn đầu hướng dẫn doanh nghiệp thiết lập bản đồ định hướng cho chiến lược hành động, xác định những vấn đề được coi là kế hoạch chiến lược của tổ chức. Giai đoạn thứ tư là giai đoạn phức tạp và thử thách nhất vì nó không chỉ liên quan đến việc ra quyết định mà còn là giai

Doanh nghiệp hiện đại và mô hình CSP – chiến lược điều khiển môi trường cạnh tranh

Theo mô hình hệ tư tưởng CSP (Hành động - Cấu trúc - Hiệu quả), khi doanh nghiệp trang bị các nguồn lực đầy đủ và phù hợp với chiến lược thì sẽ có thể xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh, thậm chí điều khiển môi trường cạnh

Doanh nghiệp truyền thống và mô hình SCP thích nghi với môi trường

Theo quan điêm mô hình SCP, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi của cả người bán và người mua, và các yếu tố này lại phụ thuộc vào cấu trúc thị trường. Nói cách khác, mô hình SCP giả định rằng cấu trúc thị trường quyết định hành vi của các doanh nghiệp cần như thế nào; từ đó quyết định hiệu quả của doanh nghiệp. Nói cách khác, nhiệm vụ của doanh nghiệp là thích nghi với môi trường, đáp ứng các đòi hỏi, yêu cầu từ môi trường để đạt được hiệu

Nguồn gốc lợi nhuận doanh nghiệp từ đâu?

Lợi nhuận, trong kinh tế học, là phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu tư sau khi đã trừ đi các chi phí liên quan đến đầu tư đó, bao gồm cả chi phí cơ hội; là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí. Trong kinh