Chiến lược đa dạng hóa doanh nghiệp: khái niệm và bản chất

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm/ thị trường là chiến lược cho phép doanh nghiệp gia nhập vào thị trường hoặc ngành mới hoặc chưa khai thác với các dòng sản phẩm – dịch vụ mới, bằng cách phát triển năng lực nội bộ hay thông qua mua bán sát nhập, dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc, hệ thống quản trị và có thể hình thành quy trình quản lý khác trước đó (Ramanujan và Varadarajan 1989, trang 523- 551). Chiến lược này lần đầu được Ansoff (1957) đề cập và đưa vào là lựa chọn cuối

Áp dụng phân tích định hướng chiến lược đa dạng hóa của Cty cảng biển

Áp dụng lý thuyết về đa dạng hóa, bài viết phân tích định hướng chiến lược của Cty cảng biển. Cụ thể, chiến lược cấp công ty trong tương lai gần của Cảng được xây dựng trên cơ sở dịch vụ cảng container tiếp tục có bước tăng trưởng và dịch vụ cản dầu khí

Chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng

Chiến lược đa dạng hóa của Cty HKT Soft trong lĩnh vực phần mềm bán hàng được minh họa như hình dưới: Hình 1: Các lựa chọn chiến lược đa dạng hóa của Cty phần mềm HKT Soft Mời các bạn xem thêm các vi dụ áp dụng phân tích chiến lược đa dạng hóa tại

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Đa dạng hóa liên quan (Related diversification) là chiến lược phát triển vượt ra ngoài các sản phẩm và thị trường hiện tại trong phạm vi năng lực và mạng lưới giá trị của tổ chức. Đa dạng hóa liên quan gồm ba loại: tích hợp theo chiều dọc, tích hợp theo chiều ngang, và

Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated diversification) là chiến lược doanh nghiệp phát triển sản phẩm, thị trường vượt quá năng lực và hệ thống giá trị của mình. Chiến lược này thường gọi là chiến lược xây dựng tập đoàn (conglomerate strategy), vì không tồn tại hiệu quả kinh tế quy mô (economics

Chiến lược đa dạng hóa thị trường quốc tế

Khi quyết định phát triển theo hướng đa dạng hóa quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với hai vấn đề. Thứ nhất là bài toán lưỡng nan toàn cầu – địa phương và mức độ tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ cần được điều chỉnh giữa các quốc gia để đáp ứng được

Quan hệ giữa đa dạng hóa với năng lực và hiệu suất doanh nghiệp

Trong khi các nghiên cứu đều đồng thuận rằng năng lực cốt lõi là nền tảng của chiến lược đa dạng hóa; các học giả lại tìm ra các kết quả mẫu thuẫn nhau về tác động của đa dạng hóa và hiệu suất của doanh nghiệp. 1. Đa dạng hóa và năng lực của