Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated diversification) là chiến lược doanh nghiệp phát triển sản phẩm, thị trường vượt quá năng lực và hệ thống giá trị của mình. Chiến lược này thường gọi là chiến lược xây dựng tập đoàn (conglomerate strategy), vì không tồn tại hiệu quả kinh tế quy mô

Chiến lược đa dạng hóa thị trường quốc tế

Khi quyết định phát triển theo hướng đa dạng hóa quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với hai vấn đề. Thứ nhất là bài toán lưỡng nan toàn cầu – địa phương và mức độ tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ cần được điều chỉnh giữa các quốc gia để đáp ứng

Quan hệ giữa đa dạng hóa với năng lực và hiệu suất doanh nghiệp

Trong khi các nghiên cứu đều đồng thuận rằng năng lực cốt lõi là nền tảng của chiến lược đa dạng hóa; các học giả lại tìm ra các kết quả mẫu thuẫn nhau về tác động của đa dạng hóa và hiệu suất của doanh nghiệp. 1. Đa dạng hóa và năng lực

Chiến lược kinh doanh theo chu kỳ sống của sản phẩm

Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả trạng thái vận động tiêu thụ một loại sản phẩm trên thị trường kể từ khi nó xuất hiện đến khi nó không bán được nữa. Đây cũng chính là quá trình biến đổi doanh thu, chi phí và lợi nhuận theo thời

Chiến lược kinh doanh theo giai đoạn phát triển của ngành

Mỗi giai đoạn trong chu kì phát triển ngành có thể tạo nên những cơ hội và thách thức khác nhau, do đó ảnh hưởng khác nhau đến chiến lược của doanh nghiệp. Vì vậy, để đảm bảo lợi thế cạnh tranh gắn liền với sự phát triển của ngành, doanh nghiệp cần phải

Ma trận BCG của tập đoàn Unilever

UNILEVER là một công ty đa quốc gia của Anh và Hà Lan, chuyên doanh các mặt hàng tiêu dùng như mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm… Unilever sử dụng khoảng 179 nghìn nhân công và có doanh số 40 nghìn tỷ đôla năm 2019. Đối thủ